制衣厂JIT改善计划.pdfVIP

执行 JIT 高端培训 目前很多制衣厂都在寻找改善方法，很多企业高层或老板听说过JIT 生产方式，甚至看过JIT生产方式在 某些企业推行运用，因此JIT生产方式正逐步被制衣厂了解和接受运用。 在推行JIT方式时，很多老板最担心的问题是否能取得成功，是否会导致一些车位员工流失，推行将 会遇到什么困难……。依照我们公司十几年来推行的经验总结如下：大部分制衣厂中基层管理人员文化程 度相对比较低，属于车位工人偏重车位技术出身，对员工观念意识的教育比较欠缺，因此 一、一家制衣厂要能把JIT 生产系统做成功，必须考虑如下几个因素： ⑴工厂最高管理者（或老板）变革的信心和决心是否到位。 ⑵工厂的环境、设备基础、客户订单的结构、厂规制度是否具备推行条件。 ⑶JIT辅导顾问老师的推行经验及实力。 ⑷工厂各级人员的整体配合程度（同老板的决心密切相关）。 二、推行JIT 生产方式车位员工会如何想呢？ 如果有一种方式能让车位员工减少加班时间，又能赚取比原来更多的钱，其实谁都会愿意去做。 但是车位员工一定有高中低工序之分，当车位员工的平均工资提升了30%以上，并不表示是每个人都 提升了30%以上，有些高工序车位员工他可能只是减少了加班时间，但工资同原来差不多；有些原来每月 只能拿到800—1000元的人，在JIT线上可能会拿到1300—1600元，这样就会不平衡。每个人的想法不同， 如何让哪些之前是高工序车位的人能定下心来做JIT模式呢？关键在意观念意识的改变提升，通过我们积 累的独特的推行方式可以做到确保企业员工不流失。 三、执行JIT 将会遇到什么困难？ 一定会有困难，如果没有困难就不能称之为改善，最大的困难是来自传统观念意识与新方式在工作习 惯上的冲击。JIT生产方式要求把下一道工序当作客户来对待，你如果是上工序必须把符合客户要求的产 品及时、准时地给到下工序，下工序有权拒收你传不符合要求的产品，比如你是跟单部、生产部就是你的 客户，你要把符合要求的东西及时、准时地给到生产部，这样生产部才有办法按时生产。要达到这样是有 难度的，但JIT生产方式有其独特的运作模式“JIT资讯看板”，也就是在各部门建立资讯看板，不用再 去问，一目了然地知道要做什么？做什么准备？什么时候去做？做的进度及结果是什么？资讯管理看板在 企业内部联网共享。这样就减少了很多在工作中问与被问。使工作效率得到提高，使工作责任得到明确。 但中国人做管理最麻烦的就是不能定时去更新资讯，今天做一天明天又不做一天，怎么办？说得更明白一 点是执行力度有问题。因此推行过程中必须定流程制度。最后形成三天不看资讯管理的人就会不知道下一 步要做什么？工作上就会脱节，这样的人就无法对自己的岗位负责。 订单小数量少，是目前制衣行业的普遍现象，而对于JIT流水线来讲，不存在订单数量大小之分，但我们 必须做好快速不停产转款，而要做好快速不停产转款，就必须做好以下几点。 1:充分的前期准备工作： JIT流水线的前期准备工作相当重要，它对保证快速不停产转款起着决定性作用，它包含有： A、物料必须提前二天到齐。 B、衣车设备必须提前一天调试完成。 C、编排表﹑排车图必须提前三天完成。 2：相关人员的积极配合： 相关人员不单指流水线的员工与组长，还包含机修﹑QC等等，在上一款装篮完成后，下一款的裁片﹑ 物料﹑立即上装篮台，由此款的装篮员工在组长或编排员的指导下装篮，编排员同员工积极配合排车，当 此款所需要的员工手上还有上一款生产的货时，余下的货交由后面员工补位完成，由组长交助理完成，而 机修则在现场作好修车准备，当衣车有问题时，不需要找寻就可以马上修理，并拉出多余设备放备用区， 当生产线有成品时，QC立即进行检查，并作记录，做到及时发现问题，及时解决问题。 跟单部是客户和生产部门的桥梁，需竭尽所能按时按质按量交货，同时协助生产部门改进工艺，提高效率， 减低损耗和生产成本，以提升工厂的竞争能力。 从样板到走货跟单必须对所跟订单全面负责，以分客、分款安排跟单。这样有利于跟单能专注于特 定款式，更能熟悉特定款式的用料和生产过程，更能做到责任分明。 生产部门是一个企业的核心部门，质量和货期都是要生产部门做出来，要做好生产跟单部门必须全力配合。 1：首先跟单部门要与客人做到良好的沟通。 2：核算并跟进面、辅料用量及预期和实际返料期。 3：给出明确的质量标准及生产时期。 4：跟进办房制办过程及精益制作方法。 跟单除了专业技术之外，还有的就是要注意和工厂的关系处理，