现代企业经营与管理_第十章_现代企业诊断制度.pptVIP

Ch09　竞争性市场营销战略 第十章　现代企业诊断制度 第一节 企业诊断的概念、特点、内容与重大意义 第二节 企业诊断的目的、任务、要求与作用 第三节 企业诊断的步骤与方法 第四节 企业领导行为和管理情境因素诊断 第五节 大中型企业效益的诊断 第一节 企业诊断的概念、特点、内容与重大意义 一、企业诊断的概念 二、企业诊断的演变过程及特点 三、企业诊断的内容 四、企业诊断的重大意义 一、企业诊断的目的 现代商业企业诊断的目的是为了使企业按照社会主义市场经济的要求，提高企业经营与管理水平，提高企业的社会效益、生态效益与经济效益。 二、企业诊断的任务 1、帮助企业找出或判断生产经营上的主要问题，找出主要原因，提出切实可行的改进方案； 2、指导实施改进方案 3、传授经营管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业素质。 二、企业诊断的要求 （一） 判定是否受托 （二）诊断必须准确 （三）简便省事 （四）严格保密 （五）保证诊断专家的超然地位 四、诊断的作用 1、为企业排优解难，协助其改进、改革，提高经营管理水平和全面效益。 2、把以管理科学为主的多学科的理论、知识与方法应用于企业，与企业一起将其转化为现实的生产力。 3、配合国家和地方政府贯彻与企业承包有关的各项方针、政策，发挥客观上作为国家地方政府对企业进行间接与指导的手段的作用，促进有关企业的各种政策措