招聘配置工作数据化总结分析报告（2020年整理）.pptVIP

2019上半年度招聘工作已经结束，在对其进行数据汇总分析和工作总结的基础上，应该就下一阶段招聘工作的开展制定出详尽计划，并结合公司考核体系，设定科学、合理和具体的工作目标。 初步设定，19财务年度下半年度的招聘工作目标由2大部分组成，分别为： * * * * ***应参照公司2018年度下半年度经营计划制订*** ***其内容的详实程度及执行力度如何，是实践上述策略，落实工作目标的关键*** * * * * * 策略及路径选择 序号 项目 策 略 具体实施内容 1 人员胜任 HR招聘人员专业知识提高计划 自我学习、外训、内部交流 2 HR招聘人员职业度提升计划 职业技能、形象、态度、道德的学习 3 非HR专业人员招聘知识提高计划 编撰非HR专业人员招聘工作手册、座谈 1 标准统一 职位清理及分类计划 编制职位分类体系表 2 各部门常用岗位任职标准确定 与部门主管沟通确认 策略及路径选择 序号 项目 策 略 具体实施内容 1 流程控制 制定招聘小组成员组成标准 部门管理人员招聘工作职责说明书 2 编制管理计划 引入并实施编制管理办法 3 设置一般职位标准招聘流程 流程设计 4 设置高阶职位标准招聘流程 流程设计 1 基础工作 岗位分析 职位说明书 2 胜任力模型构建 岗位胜任力匹配体系 3 招聘数据及信息汇总工作完善 信息收集工具及流程的编制 4 规范招聘需求及计划申报工作 申请表格设计、需求申报制度的规范 1 平台构建 招聘渠道比较及有效选择 特色网络招聘产品的选择及搭配方案 2 外部招聘资源的搜集和利用 外部人才服务机构、公司及人员的互动计划 3 内部招聘资源的搜集和利用 内部员工推荐奖励制度及管理办法 4 离职人员管理计划 离职人员管理办法的制定和执行 05 招聘工作计划 Recruitment Work Plan 招聘工作计划 人员招聘工作推进表 编号 中心 部门 岗位 需求人数 优先级别 开展渠道 预计到岗时间 1 零售支持运营中心 终端支持部 市场督导 1 A级（重要紧急） 智联招聘 　 2 电商事业部 / 女装设计师 2 A级（重要紧急） 智联招聘 　 3 商品运营中心 / 商品专员 2 B级（紧急，重要性次之） 智联招聘 　 4 生产中心 女装技术部 女装版师 1 B级（紧急，重要性次之） 智联招聘 　 5 生产中心 女裤技术部 女裤版师 1 B级（紧急，重要性次之） 智联招聘 　 6 市场运营中心 省内市场部 市场督导 1 A级（重要紧急） 智联招聘 　 7 市场运营中心 终端视觉部 空间设计师 1 B级（紧急，重要性次之） 智联招聘 　 8 研发中心 女裤设计部 设计师助理 1 C级（正常开展） BOSS直聘 　 9 研发中心 女装设计部 内勤 1 C级（正常开展） 智联招聘 　 10 市场运营中心 直营部 导购 　 C级（正常开展） 58同城 　 11 市场运营中心 直营部 店长 　 C级（正常开展） 58同城 　 12 生产中心 生产部 技工 若干 C级（正常开展） 58同城 　 13 生产中心 品控部 质检 5 C级（正常开展） 58同城 　 下半年月度招聘工作计划 添加标题 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 添加标题 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 添加标题 单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本 01 02 03 下半年月度招聘工作计划 2013 2014 2015 2016 2017 2018 添加标题 单击此处添加文本单击此处添加文本 添加标题 单击此处添加文本单击此处添加文本 添加标题 单击此处添加文本单击此处添加文本 添加标题 单击此处添加文本单击此处添加文本 添加标题 单击此处添加文本单击此处添加文本 添加标题 单击此处添加文本单击此处添加文本 心理神探 4.1 简历初选通过率，简历初选通过率=人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数 4.2 有效简历率，有效简历率=部门选择合格通知面试的人数/HR初选合格简历数; 4.3 初试通过率 4.4 复试通过率，复试（录用）合格率＝录用人数/初试通过人数 4.5 报到率，报到率（结果指标）= 实际报到人数/发出录取通知人数 4.6 招聘计划完成率，招聘计划完成率（结果指标）= 实际报到人数/该月需求人数 4.7 人均直接招聘成本，人均直接招聘成本 = 总招聘成本/实际报到人数 4.8 招聘渠道分布 4.9 录用人员信息分布 4.10月招聘指标汇总 4.11笔试（初试）通过率=笔试（初试）通过人数/面试总人数 附表： * * * * * 日期：2019年09月04日 岗位招聘数据汇总（表一） * *