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管理者的七项修炼 众智企业管理咨询有限公司众智企业管理咨询有限公司主讲：李源快 2009年9月 主讲：李源快主讲：李源快 年99月月 课程模块 打造执行力 知 认 色 角 罚 赏 确 正 异 而 人 因 属 部 练 教 炼 修 我 自 创造性与规范性 平衡的企业文化 管理与领导 管理就是让人做事。 管理 领导 领导就是叫人做一件 DO Things Right DO Right Things 原本不想做的事，但事 后却会喜欢它。 制度、流程、标准 原景、方向、 （杜鲁门） 化、作业指导书 价值观、原则 命令、监督、检查、 荣誉、感染力、以身 奖惩 作则、期望、参与管 保持领导不是靠权 理、自主管理 力，而是靠影响力。 （列宁） 管事（以任务为中 带心（以带人为重 心） 心） 权力与职位（刚性） 上善若水（柔性） 对领导者来说，重要的不是你在场时员工做了什么，而是 你不在场时员工做了什么。 各成级的领导力不同点 从下往上看 从上往下看 造形运势 指路灯 高层：经营族 适人用人 洞察、系统、创新 精明强干 责任感 中层：管理族 以身作则、团队、育人、激励 刚柔并济 敬业心 基层：作业族 任劳苦干 专业化、行动力、标准化、敬业 主动合作 不同岗位的人动机模式不同 20 20 20 15 15 15 10