物业工程管理 1.pptVIP

物业工程培训－管理简论 （培训使用） 2 物业的工程管理 是 产品品质 的管理与 公共服务 的管理 3 产品品质 公共服务 物业工程管理 维持和保持硬件标准， 提供提高项目品质的 工程基础；通过物业 费用在工程上的优化 更新改造，弥补项目 质量的不足，更加适 合使用人群的使用特 点。 工程是物业主要的公 共服务内容，由于有 技术管理的要求，往 往只重技术，反而在 服务方面没有较多的 管理论述，这是物业 工程管理要学习和探 索及发展的 4 物业工程管理三个特性 技术性 运营性 经济性 1 、技术管理的范围。 2 、市场技术人力资源状况。 3 、专业公司的发展对管理的影响。 4 、法律法规的变化。 5 、合同维保的掌握。 1 、接收和检验。 2 、运营条件维护的保障。 3 、复原和更新。 4 、经营性活动。 5 、安全防范和风险管理。 6 、值班与值守。 7 、正常营运标准的理解和执行。 1 、项目能源资源分配和使用。 2 、内部管理的一些技术指标。 3 、容易忽略的内容。 4 、与人力行政与财务的配合。 5 物业工程管理为项目提供什么？ ? 提供能源供应、设施维修和工程协作等保障功能； ? 直接管理和运行供水、供电、供汽及空调等供能设备 ；