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领导与激励理论 15 领导理论 1 ．连续流理论——坦南鲍姆、施密特 ? 描述了从主要以领导为中心到以下属为中的 7 种领导方式，这些方式依领 导者把权力授予下属的大小程度而不同，具体采用哪种领导方式，应视 领导者自身的因素、职工情况和环境因素而定。 领导权威 下属自由 领导 做决 定并 宣布 领导做 决定说 服下属 接受 领导做 决定， 征求下 属意见 领导做 初步决 定，允 许讨论 修改 领导提出 问题，征 求意见， 再作决定 领导规 定界限 ，让下 级作决 定 领导让 下级在 规定界 限内行 使权力 领导理论 4 ．管理方格图 在俄亥俄四分图的基础上发展提出的，根据关心生产和关心人的 不同程度，设计了两个 9 级的方格，组合形成了 81 种领导方式的管 理方格图。 关 心 人 高 低 关心生产 低 高 1*9 5*5 1*1 9*1 9*9 最理想的领导方 式，需要对领导 者进行培训。 领导理论 5 ．领导寿命周期理论 以俄亥俄四分图为基础，加上被领导者的成熟度来选择领导方式。随 着被领导者趋于成熟，领导者的领导方式应由“任务导向”转向“关系 导向”。 1 3 2 4 命令式 说服式 参与式 授权式 不