生产动力设备分级管理制度.docVIP

荣昌集团管理制度 荣昌集团动力、设备分级管理办法 第一条 为了规范动力、设备管理，保证动力、设备处于完好的技术状态，同时明确动力、设备管理部门及使用单位的管理职责，特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团对所有分公司动力、设备的控制管理。 第三条 动力、设备管理的基本任务是对集团主要动力、设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好技术状态，达到设备寿命周期费用最经济、综合效能高，适应生产发展和日常生活需要。 第四条 动力、设备管理与维护要贯彻执行依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针，动力设备的管理要贯彻“安全、可靠、经济、合理”的方针。生产设备的管理要坚持“制造与使用维修相结合”“修理、改造与更新相结合”，“维护保养与计划检修相结合”，“技术管理与经济管理相结合”，“专业管理与全员管理相结合”的五项原则。 第五条 管理控制 一、分公司动力设备部是动力、设备的归口管理部门，集团范围内所有生产及与生产有关的非生产性设备由动力设备部负责管理，行政办公类设备及IT设备由集团办公室负责管理。 二、动力、设备管理按分级管理的原则进行（详见下表）。 集团领导 集团领导（分管副总） 分公司 分公司动力设备部 分公