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仓储人员薪酬设计方法 薪酬是人力资源管理工作中一个非常重要的工具， 薪酬设计得当，会激发仓储人员的工 作热情，有利于企业取得良好的经济效益。 薪酬体系设计可以分为工作分析与岗位设计、岗位与人员评估、薪酬调查、薪酬设计、 薪酬评估与调整五个步骤，具体每一步的内容及工作重点如下所示。 .工作分析与岗位设计 工作分析与岗位设计是指对仓储人员的工作内容、 岗位特性以及对任职人员在知识、 技 能方面的要求等进行系统的分析和科学的描述，并作出规范化记录的过程。 工作分析与岗位设计的内容及常用方法如图 16-3所示。 工作分析与岗憧设计的内容F工作分析与崗位设计的常用方弦?工作内容—@ 工作分析与岗憧设计的内容 F 工作分析与崗位设计的常用方弦 ?工作内容 —@职位问港诡査法 G岗位特性 ?工作H志写实法 ?对岗位任职肴的经险要求 e测时法 ?对尚也任职者的能力素质要求 e关犍事件分析法 — 0而谨法 一 图16-3 工作分析与岗位设计的内容及常用方法示意图 .岗位与人员评估 人力资源部需建立岗位价值模型和员工能力评估模型， 对仓储部各个岗位及员工个人能 力进行评估。 常用的员工个人能力评估方法为“三人小组法” ，即仓储人员本人、员工直接上级和部 门经理三人共同进行人员能力评价。 ?薪酬调查 为了确保仓储人员薪酬的竞争力， 为仓储人员薪酬系统的制定提供依据， 人力资源部需 对外部薪酬市场和公司内部员工进行全面的薪酬调查。薪酬调查中涉及的内容及方法如图 16-4所示。 ◎上年度的薪资增长状况◎ ◎上年度的薪资增长状况 ◎不同薪资结构对比 ◎不同职级职位的薪资数据 ◎奖金和福利状况 ◎长期激励措施以及未来薪资 走势分析等 ◎与本企业存在竞争关系的 公司 ◎同行业的类似公司 ◎仓储部流失员工 ◎仓储部现有员工 ◎调查问卷法 ◎企业之间相互调查 ◎委托专业机构进行调查 图16-4 薪酬调查事项说明图 ?薪酬设计 薪酬设计包括基本薪酬体系设计、 薪酬关系结构设计、薪酬形式设计、薪酬系统结构设 计四个方面，每种设计的具体方法如图 16-5所示。 1基本辩酬体秦设(__n 1 基本辩酬体秦设 (__n 叮 II ■ ｝薪事关蘇结构设计j 1 I 0技能薪酬体帝 ?线性薪酬 1 钱性爵凶曲线 1 ＞岗住工赛剖 軒宽带薪酹 1 4岗位崭点工昼和 阶样式薪酬曲线 15弍薪制夺违 3 卜 、 ) 嶄酬形式设计 计吋工贾制 承计件工资制 )珮肝系统结构董计, W科时梅龜模块 基本薪粥 福利 0薪酹模式 高弹性模式 高卷定模式 折中模式 图16-5 薪酬设计事项说明图 ?薪酬评估与调整 薪酬评估与调整是薪酬设计工作中的重要环节， 人力资源部需在薪酬系统运行的过程中 及时对薪酬的总额、构成、水平、增长等进行分析和控制，并根据实际情况对薪酬进行调整， 以达到薪酬设计的公平性、激励性、竞争性作用。 薪酬调整主要包括基本薪酬调整和奖励性薪酬调整两种