人力资源部行政主管绩效考核表.pdfVIP

2020 财年第 03 月/度度计划 /考核表 姓名： XX 部门： 人力资源部 岗位： 行政主管 填表日期： 2 月 4 日 自评 上级 权重 月/季度主要工作任务 考核标准 资源支持承诺 得分 评分 (%) 40% 60% 准时安排车辆接送客户及用餐，无投诉为合 市场部提供客人准确到达时 1.订货会后勤支持 格，每投诉一次扣 2 分，累计投诉 5 次以上为 25% 间，及用餐时间， 并及时提供 零 客人变动情况 根据费用预算，未超过预算为合格，每超过预 2.用餐费用控制 25% 算 2%扣 3 分，超过预算 5%为零 以工作日志计载工作计划为标准，完成 100% 3.工作计划达成率 为合格，完成 90%扣 3 分，完成 80%扣 4 分， 20% 70%以下为零 以理事会执勤修改意见为参照，同一问题提出 两次扣 3 分，未在要求时间内完成整改扣 3 分， 4. 园区内环境的清整 20% 同一问题提出三次或超过整改要求时间一周 为零 5、建立饭堂、清洁管理制度及前台工作流程 总监签字确认执行 10% 计划确认签字：本人 直接上级 本人自评结果： 直接上级考核结果： 考核结果 = ∑ （评分* 权重） 1. “月/季度主要工作任务”一般不超过 6 项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过 30。 制定 2. “考核标准”要 具体并能够衡量 ，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 计划 3. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写； 填写 4. 要求 管理人员 在本月度管理业绩方面赋予 20~40 的权重，建议从 计划与组织 、指导与监控 、决策与授权 、 团队建设与管理 和 内部规章制度建设 角度制定。 说明 特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于 40 的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过 40 ），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。 考核 评分标