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提升员工素质 促进企业进步——宝钢在创争活动中的《员工综合发展目标体系》;一、宝钢基本情况;1985.9一期工程投产 4、到2000年已实现： 上交一个宝钢 还掉一个宝钢 重建一个宝钢 5、1998年与上钢、梅山整合 仅仅一年，使上钢、梅山整体扭亏;6、现已形成： 固定资产1900多亿元 上交国家利税900多亿元 综合竞争力在世界钢铁企业中排名第三;7、2003年提前7年进入世界500强 排序372位 2004年提升63位，进入309位 2004年利润219亿元 2005年利润220亿元 （铁矿砂涨价71.5％、煤涨价数倍）;8、荣登中国境内注册“最具责任感企业”榜首 其他9家为：中远集团、惠普、壳牌、平安保险、诺基亚、拜耳、通用电气、巴斯夫、新加坡金鹰集团。 评选标准：行业领先、诚信守法、人本精神、绿色环保、回馈社会方面表现突出;9、照片 国际经济合作与发展组织秘书长约翰斯通 世界银行副行长傅兰妮 国际绿色和平组织总干事雷波尔德等嘉宾出席了颁奖仪式;;二、宝钢把“创争”活动融入企业文化建设;03年“人才强企” 04年“诚信宝钢” 05年“员工综合发展目标体系”;三、《员工综合发展目标体系》;（一）能力素质目标 1、能力素质目标 核心内容：岗位能力 学习能力、沟通能力、响应能力 改进能力、专业能力、国际化能力;关键目标 学习与成长 岗位胜任度 技术与