工程启动会管理指引.pdfVIP

Word文档仅限参考 工程管理启动会管理指引 1.目的 1.1.为规范XX地产南京公司(以下简称“XX南京”)项目工程各项工作,在项目初期使整体项 目实施方案得到各方论证,从而降低项目实施风险,预控项目工程的进度、质量、HSE、成本 管理等各项业务相互支撑及目标实现；为项目施工总承包的招标提供技术支持,为施工总承 包交底奠定基础；将项目管理逐步标准化、模板固化并形成完整的项目管理体系,特制定本 管理指引。 2.适用范围 2.1.本指引适用于XX南京及其隶属管控的项目公司（以下简称“项目公司”）。 3.定义 3.1.工程管理启动会是项目开发过程中开展工程管理活动的关键会议,汇报《工程管理启动 会》关键成果文件,并获得审批。 3.2.《工程管理启动会》是在项目施工总承包招标前和中标后对项目工程管理进行的全面规 划,以期顺利达成项目工程的进度、质量、HSE、成本均衡等目标实现,是工程及HSE管理部从 建设方视角对工程的施工组织设计,是项目实施过程中工程管理活动开展的纲领性文件。 4.职责 4.1.工程及HSE管理部： 4.1.1.负责编制、修订工程管理启动会操作指引,督导本指引执行。 4.1.2.为项目工程管理启动会归口管理部门,负责《工程管理启动会》的编写、修订 和组织召开。 4.1.3.负责工程管理启动会文件审批通过后的实施。 4.1.4.负责将审批通过后的《工程管理启动会》文件报总部产品研发部备案。 4.2.战略运营部、设计管理部、成本管理部、招标采购部、营销管理部、开发投资部： 4.2.1.参加项目的工程管理启动会,对工程管理启动会汇报中相关的专业内容进行 审核,并提出专业意见；对《工程管理启动会》文件的整体性、合理性及可操性承担 辅责。 4.2.2.战略运营部对工程管理启动会文件中进度管理部分内容进行重点审核,审核 项目工程进度计划是否满足公司相关要求；配合完成专业职责范围内的其他审核工 作。 4.2.3.设计管理部主要对配合完成工程管理启动会文件中设计配合部分内容,提出 相关业务需求,配合工程及HSE管理部完成图纸需求计划等设计相关工作。在实施过 程中给予过程监督、指导；配合完成专业职责范围内的其他审核工作。 4.2.4.成本管理部主要负责配合工程及HSE管理部完成成本合约配合部分内容,并从 专业角度配合工程及HSE管理部完成文件内各项内容,确保符合成本及合约规划合理 Word文档仅限参考 Word文档仅限参考 需要,并满足工程计划需求、符合公司各项规定,配合完成专业职责范围内的其他审 核工作。 4.2．5.招标采购部主要负责配合工程及HSE管理部完成招采配合中相关内容。对工 程管理启动会内容中的合约采购相关内容及计划进行审核,确保相关内容满足招采 的需求及制度规定、满足工程的计划需求,配合完成专业职责范围内的其他审核工作。 4.2.6．营销管理部主要负责配合工程及HSE管理部完成工程管理启动会中营销配合 内容,提出相关营销(客服)需求,协调工程进度计划与销售计划相匹配,配合完成专 业职责范围内的其他审核工作。 4.2.6.开发投资部主要负责配合工程及HSE管理部完成工程建设前手续办理及临时 水电的接入周边配套的使用,使得能够按照工程启动会的节点要求进行开工建设； 4.4.供应商职责 4.4.1.监理单位： a.参与《工程管理启动会》文件修订工作。 b.按修订后的《工程管理启动会》中确定的目标及计划,协助工程及HSE管理部,检查、 协调、督促施工总承包单位及相关分包单位落实《工程管理启动会》目标及计划。 4.4.2.施工总承包单位： a.配合工程及HSE管理部,共同修订《工程管理启动会》文件。 b.负责按修订后的《工程管理启动会》的相关目标及计划,实施项目工程任务。 c.