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班组建设实施过程(精选多篇)  班组的建设过程中与班组实际工作脱节 近年来，公司不断提高对班组建设的重视程度，并加大班组建设的投入，通过上下一心， 班组建设取得了于目共睹的成绩。但由于模式和规定的固定，以及在执行过程中的人为因 素，班组建设有些方面还只是做做“秀”、展示点皮上功夫，为对付来自各方的检查而做 一大堆的“记录”。与班组实际工作脱节，偏离了班组建设的根本目的。 现就根据我厂班组建设过程中与班组实际工作脱节情况进行说明： 首先就整体而言，班组建设应该围绕班组生产工作展开，班组建设所做的工作最终目的应 该是不断提高生产效率。 一、 关于抓好班组的安全建设 班组通过各种方式及各种活动来教育提升班员安全素质频率过高导致多而不精，表现出对 许多安全知识、安全问题的掌握肤浅，没有理解。比如一个简单的急救问题又有多少员工 正真掌握？导致问题的不断重复出现。单就习惯性违章反复出现。 二、 关于提高班组成员的技术水平 还是犯了同样的问题，班组通过各种方式方法来进行班组员工的技能培训，但通过调查实 实在在没有多少技能员工是在培训中获得 的，通过培训技能没有多大提高。只注重了过程，没有结果。导致对实际生产工作没有实 质性帮助。 三、 关于生产管理 生产管理不断细化，但对记录未进行有效整合，班组现场填写记录过多，造成班组有效工 作时间