2_人力资源规划.pdfVIP

人 • 不谋万事者，不足以谋一事； 力 资 • 不谋全局者，不足以谋一域。 源 管 理 孙子兵法： 夫未战而庙算胜者，得算多也！ 夫未战而庙算不胜者，得算少也！ 多算胜，少算不胜，而况乎无算乎！ 第二章人力资源规划 人 • 第一节人力资源规划概述 力 资 • 第二节人力资源规划的意义与目标 源 • 第三节人力资源规划的制定 管 • 第四节人力资源规划的方法 理 第一节 人力资源规划概述 人 人力资源规划的内涵 力 资 就是根据企业的未来发展和环境变化，对实 源 现企业目标所需的人力资源进行预测，对现有的 管 人力资源进行分析和规划，对可能的人力资源进 出途径进行系统安排的过程。 理 第一节 人力资源规划概述 人 广义：—泛指各类人力资源规划 力 资 人力资源规划是企业所有HR计划的总称；是战 源 略规划和战术计划（具体的实施计划）的统一。 管 简单而言，人力资源管理就是对组织中的“人事 理 流”从战略上加以规划和管理，确定出企业在什么时 候需要人，需要多少人，需要什么样技能的人 At when ？ How many？ What is whom ？ 第一节 人力资源规划概述 人 • 狭义：—是特指企业人员规划 力 资 • 人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生 源 产经营目标，根据企业内外环境和条件变化，运用科学 管 的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定 理 相宜的政策和措施，从而使企业HR供给和需求达到平 衡。 • 长期：5年以上； • 中期：1~5年； • 短期：1年及以内。 人力资源规划 纳 人 贤 力 资 源 管 理 第一节 人力资源规划概述 人 二、狭义人力资源规划包括两个层次 力 •企业人力资源规划的两个层次——人力资源总体规划和人力 资 源 资源业务计划 管 1、人力资源总体规划——总目标、总政策、实话步骤和总预 理 算的安排。 2、人力资源业务计划——人员补充计划、分配计划、提升计 划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计 划、退休计划等。 人力资源管理学 4 猎手，渔夫，还是农夫? 人 力 资 • 耕种是招聘的长远策略。在商家的眼中是最具战略性的。你 源 知道你需要什么来维持公司在相当一段时间内的发展壮大。 也许会有变化不定和未预见到的因素。然而，由于有了过去 管 的工作经历和对公司情况的掌握及经验，有合理的经营计划 理 和市场预测以及总体的“ 内行”知识，你就可以为播种季节做 好准备。 人 力 资 • 农夫会更倾向于院校式招聘。这也许需要更多的培训投资， 投入金钱和时间，但却能使公司的选择更注重于求职者的潜 源 质而非眼前价值。这是低成本的后期投资雇用方式。 管 理 • 一个农夫不仅要播种，而且还必须经常到地里去看看，等待 作物的发芽生长。耕种的主要特点是：低成本，简历流量中 等，要求广泛和时间不太紧迫。 人 力 • 狩猎是即时招聘。你有一个要寻找的目标或要有具体的要 资 求，而且今天就要找到。作为一个长期的猎手，你有几种选 源 择，可以不拘泥于某个战略。因此，你每天都要在头脑中明 管