考核机制(薪酬).pdfVIP

考核（机制）规章 一、 建立考核机制原则； 21 世纪的社会已经严重的出现了“竞争“，各样的人或物都处在被竞争的社会和环境 里。国家在竞争、社会在竞争、企业在竞争、人与人也在竞争，而且越演越烈。甚至包括 我们向往的很多名人、富翁也都是在竞争中不断努力、脱颖而出的。 而做为企业，面临着行业内的竞争更是多不胜数。甚至有很多企业都已经在使用恶性 的竞争手段。故为了企业这个大平台能够更加稳固，适应社会，承担起更大的社会责任， 承载起更多的人员成长、发展。一方面企业自身需要不断的完善，应对社会竞争的考验。 另一方面企业也需要站在这个大平台上的人员，一起提升、成长起来、突破自我。 所以，博大装饰公司为了激发人员学习潜力、成长动力。与博大装饰公司这个大平台 一起提升、成功、走的更远。使我们的人生事业能更上一个台阶，特建立此淘汰机制。此 淘汰机制重在激发人员的学习力、提高执行力，使个人不断的成长、突破，成就自我。相 信在未来，通过企业的不断完善、人员的不断提升，任何竞争在我们这个集体面前都不 惧，相信通过博大这个大家族集体的不断努力，一定能让更多的人员在博大这个大家族里 实现人生梦想、展现专业能力、成就事业巅峰。 二、咨询师岗位 岗位名称 咨询师 高级咨询师 咨询总监 岗位薪酬（元） 1200 1500 1800 考核名称 底线目标 计划目标 冲刺目标 目标数量 6-8 户 9-14 户 15 户或以上 提成标准（业 1 个合同 2-4 个合同 5 个合同或以上 绩） 提成比例（ %） 2% 2.5% 3% 1、 咨询师提成按交款的合同产值计算提成比例（如合同产值包含独立的二次销售产 品，不计入提成比例） ，核算合同产值的标准要求合同、预算等签字，且交款达到 10000 元或以上。 2、 合同产值减项产值不超过 3000 元，不减少原提成。超过 3000 元的按实际减项产值 扣回原提成金额。签定合同后的增加产值和二次销售产值不计提成。 3、 人员考核周期过半（即连续 15 个工作日）没有考核结果的或月度目标达成为 0 的，直接淘汰或劝辞。 4、 月度处于底线目标者，实行考核（淘汰以目标数量为标准，如个数相同，以产值为 考核）。 三、设计师岗位 岗位名称 设计师 高级设计师 设计总监 岗位薪酬（元） 1200 1500 1800 考核名称 底线目标 计划目标 冲刺目标 目标数量 1 个合同 2-4 个合同 5 个合同或以上 提成标准（业绩 10 含-25 10 万内 25 含-40 万 40 含万或以上 回款） 万 提成比例（ %） 2% 3% 4% 5% 1、 设计师提成按照当月的回款总额计算比例（如合同产值包含独立的二次销售产品， 不计入回款提成比例，另外按照二次销售的配合点计算提成）