设计组长月度绩效考核表..pdfVIP

2020 财年第 03 月/度度计划 /考核表 姓名：XXX 部门： 研发部 岗位：设计组长 填表日期： 月 日 权重 自评 上级 月/季度主要工作任务 考核标准 资源支持承诺 (%) 得分 评分 3 月 3 日下单工作截止，超过一天扣 2 分，超 1：2020 秋季产品的完成 40% 过 2 天扣 4 分，超过 3 天为 0 分。 3 月 10 日采购单工作截止， 超过一天扣 2 分，超 特殊情况（由于修改意见退回修改）除 过 2 天扣 4 分，超过三天为 0 分。 20% 外 3 月 9 日橱窗款方案提交（ （以营销中心交接为准） 。 特殊情况 （由于方案提出修改意见需调 超过 1 天扣 1 分，超过 2 天扣 2 分，超过 3 天 0 分。 5% 整）除外 3 月 14 日拍摄款式搭配 : 超过 1 天扣 2 分，超过 2 天 10% 3 月 11 日营销中心准时时完成删款环节 扣 2 分，超过 3 天 0 分。 3 月 11 日产品知识培训 （与营销中心对接为准） 。: 超 10% 过 1 天扣 2 分，超过 2 天扣 4 分，超过 3 天 0 分。 1、样衣的搜集。 2 、品牌市调和采风。一项工作未完 3：2012 春季企化案前期准备工作 成扣 2 分，二项工作未完成得 0 分。 （与总监对接完 15% 成为准） 计划确认签字：本人 直接上级 本人自评结果： 直接上级考核结果： 考核结果 = ∑ （评分* 权重） 1. “月/季度主要工作任务”一般不超过 6 项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过 30。 制定 2. “考核标准”要 具体并能够衡量 ，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 计划 3. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写； 填写 4. 要求 管理人员 在本月度管理业绩方面赋予