财务经理月度绩效考核表.pdfVIP

2020 财年第 月/度度计划 /考核表 姓名： XXX 部门： 财务部 岗位： 财务经理 填表日期： 月 日 权重 自评 上级 月/季度主要工作任务 考核标准 资源支持承诺 (%) 得分 评分 1、负责建立、健全财务管理体系，对财务部 制度和流程规范化、程序化 ,制度和流程 10 门的日常管理、 年度预算、 资金调度等进行总 建设、执行情况 体控制 发现问题未及时修正和改进的， 扣分 10% 2、负责主持财务预决算的编制工作，有效地 财务费用控制率 =(实际发生的财务费用 / 15 监督、检查、分析预算工作的执行情况以及适 计划财务费用 )*100% 当及时的调整 财务费用计划性强，合理控制支出和收 入，每出现 1 例不合格，扣分 10% 3、负责及时准确的编制财务报表（包括资产 在规定的时间内完成财务核算工作按规 25 债表、损益表、自营店利润表）及检查表，并 定时间提交， 于每月 10 日前上报 (节假日顺延 ),为公司决策 延期 1 天，扣分 30%;差错 1 笔 ,扣分 10% 提供及时有效的财务分析报告 通过财务报表数据，统筹管理和运作公 司资金并对其进行有效的风险控制 4 、负责费用 .付款单据的审核，负责合同的财 日常财务事务（单据审核）的出错机率 25 务审核 对公司和部门成本费用进行分析，加强 成本管理和监督 出现 1 次差错，扣分 5%;出现付错款 ,一 次扣分 100% 5、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完 税务工作的执行情况 15 成税务申报以及年度审计工作 按时完成税务申报以及年度审计工作 未按规定期完成税审者，扣分 100% 6、、负责部门的发展规划、人才发展、培养及 对部门员工的发展、人才发展、培养及 10 业务指导 业务指导情况 对下属员工的指导、教育、考核、投诉 以及沟通等状况测评 计划确认签字：本人 直接上级 本人自评结果： 直接上级考核结果： 考核结果 = ∑ （评分* 权重） 1. “月/季度主要工作任务”一般不超过 6 项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过 30。 制定 2. “考核标准”要 具体并能够衡量 ，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 计划 3. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写； 填写 4. 要求 管理人员 在本月度管理业绩方面赋予 20~40 的权重，建议从 计划与组织 、指导与监控 、决策与授权 、 团队建设与管理 和 内部规章制度