注塑课月份月报.ppt

* * 责任 胜于 能力 - * - * * 责任 胜于 能力 - * - * * 责任 胜于 能力 - * - * * * * 责任 胜于 能力 - * - * * * * 责任 胜于 能力 - * - * * * * 责任 胜于 能力 - * - 12月份经营报告 报告人： 日 期：12月28日 注塑课 精密电子股份有限公司 目录 Ⅰ.人力状况(周) NO. 异常项目 异常说明 改善对策 1 离职0人 2 请假4人 事假、年休 3 旷工0人 未请假 4 5 6 7 8 Ⅰ.人力状况(月) Ⅱ.绩效指标——产值 区分 差异原因 对策 责任人 生产产值 (正常生产) 1.模穴不足、效率低。2.订单不足。 3.连接器产品易断针、毛边、包风等，处理异常时会影响产能及效率。 1.要求修模技术员提升修模技能及时效。保证模穴率95%以上。 2.与生管、业务协调最小量下单生产。 3.利用早晚会宣导处理异常时效性，怎样提升产能，及时发型并解决异常。 戴柏名、陈锦柏 毛元元、邱岩飞 新接订单 Ⅱ.绩效指标——损失工时 陈锦柏 戴柏名 1.提升修模人员技能 及时效，缩短修模时间，保证修模效率。2.技术员按快速换模要求作业，在标准时间内完成首件样品，品保在标准时间内完成首检试做。 一套模具共用几个料号及完单换模工时损耗，修模工时损耗。 机种切换 2 损失项目 状况/现象 原因分析 对策 责任人 1 停工 作业员不够工时损耗，堵穴影响产能工时损耗。 1..待人工损耗时间考虑到订单的链接及稳定性，故注塑未增加人员。2. 生管合理排配提高机台稼动率 毛元元 戴柏名 3 设备故障 机台发热圈、继电器、SSR、保险丝易坏。电机烧坏16天。· 1.教导操作人员按标准作业。2.每天定时点检机台，保证机台正常运转。 3.21机螺杆断裂待修机，23机电机烧坏维修。 戴柏名 胡彬 戴柏名 利用早晚会宣导处理异常时效性，怎样提升产能。 技术员在处理异常时效率低， 处理异常时效不够 2 项目 状况/现象 原因分析 对策 责任人 1 模穴率低，模具良穴不足89%。 1,.产品易断针、毛边、包风 2. 1.要求修模技术员提升修模技能及时效。实行绩效管理制度。保证模穴率95%以上。 陈锦柏 Ⅱ.绩效指标——生产效率 项目 状况/现象 原因分析 对策 责任人 Ⅱ.绩效指标——稼动率 损失项目 状况/现象 原因分析 对策 责任人 Ⅱ.绩效指标——品质 Ⅲ.损益分析 7.优势与劣势 区分 内容描述 分析及改善 责任人 日期 优势 能及时完成订单需求 劣势 RJ45产品成型时PIN齿缺料、包风 PIN齿缺料是产品胶位太薄，不易饱模影响。产品有加胶处理，但效果还不是很好，研发、模具评估是否还有改善空间。包风是模具排气不良影响。模具课评估是否可以把模仁拆分增加排气。 于课 陈课 2015.1.5 Ⅳ.上月问题回顾 NO. 关联部门 问题点 原因分析 需求资源 责任人 1. 业务、生管 注塑订单不足 注塑现有机台31台，每天开机台数不足50%，建议看能否接外部塑胶件回来加工生产。 邱副理 胡经理 2. 3. 4. Ⅳ.问题及对策 NO. 关联部门 问题点 原因分析 需求资源 责任人 Ⅴ.下月计划 NO. 关联部门 项目 工作内容 责任人 日期 1. 注塑课 流程再造项目推进 配合革新老师推进流程再造项目及实施。 戴柏名 持续 2. 注塑课 RJ45新产品生产 产能的提升及品质管控 戴柏名 持续 3. 注塑课 SD卡绿色新产品生产 产能提升及品质管控 戴柏名 持续 * * * 三斯达 素质教育系列讲座 邦兆咨询 精益求精 * * * * * *