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工程施工技术管理制度 第一章 总 则 第一条 依据《水电七局企业管理模块》和《水电十四水布垭分局管理办法汇编》，结合本工程项目施工技术管理的实际情况，为完善和规范联营体施工技术管理制度，促进和提高施工技术水平，发挥技术优势，提高经济效益，特制定本管理制度。 第二条 工程施工技术管理是经营管理中的重要组成部分，技术水平的逐步提高，是工程质量、安全、进度保证的有力支持，也是工程项目利润增长的有力支持，能充分体现“科学技术是第一生产力”。 第二章 工程施工技术管理体系 第三条 本项目的工程施工技术管理实行总经理领导下的总工程师负责制。并以此构建技术管理体系，详见“施工技术管理体系框图”。技术管理体系分为三个管理层次，即技术决策层、技术管理层、现场技术管理层。 1、技术决策层：由总经理领导，总工程师全面负责，其它领导班子成员参与，构成工程技术的最高决策和仲裁机构。技术决策层负责施工技术文件的审定、批准工作。 2、技术管理层：由总工程师领导，副总工程师及专业副总工程师协助，技术部主任负责，设置工程技术部、测量队、试验室、监测部、爆破震动监测组等部门。负责施工技术措施及施工技术文件的设计（拟稿）、校核、审查工作；负责向工区提供技术交底、技术服务及技术指导。 3、现场技术管理层：由工区技术管理层与厂队技术管理层组成。 （1）工区技术管理层由工区主任领导，技术主任工程师负责，设置工区