福利薪酬制度.docVIP

第四部分 薪酬与福利 一．薪资政策 公司每年依据劳动力市场变化、行业竞争能力及公司整体经营状况对各种工作岗位制定 合理的薪酬水平，并依据个人表现和潜力评定个人薪资。 二．薪资确立的原则 1. 以岗位定薪酬 公司确信优秀的人才能够推动公司持续发展。为吸引、保留、激励优秀人才，公司提供 在行业内具有竞争力的薪酬。公司定期参加权威咨询公司的薪酬调研活动，根据每个职位的 市场价位设计公司的工资架构，岗位工资数额是依据该职位在市场上的价值核定，核定时综 合考虑任职者所需要具备的教育、知识背景；所掌握的技能，以往工作经验；岗位工作内容 的复杂性、该岗位所承担的责任和风险、所需要具备的决策能力等因素。不同的岗位，因为 这些因素的不同，其工资有所差异。 2. 以绩效定薪酬 所谓以绩效定薪酬是指依据员工的能力、工作表现、对公司的贡献、个人的成长发展、 应对业务和客户需求时所表现出的领导力对员工给予回报。这意味着对于为公司业务做出重 大贡献的员工，公司将给予优厚回报；如工作表现未达到预期标准，则工资没有或很少有机 会增长。这一原则使工资成为鼓励和表彰员工勇于接受挑战，为超越实现既定目标奋斗、不 计较个人得失，对公司持续奉献、不断更新技能、不断进步等行为的有效工具。 3. 薪资保密 1) 员工个人薪酬注意严格保密，不得相互透露、询问、传播、评论任何薪酬情况。 2) 负责