岗位评估方法大全(薪酬体系工作中的基础).pdfVIP

本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！】 ★岗位评估方法大全5 C, W+ e3 f! C3 @7 H4 [* w1 B 1 k1 n V \ Z/ _ D ■★■常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等。其中 分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。除此以外， 这里还简要介绍两个国际闻名的岗位评估方法，即海氏（Hay Group）三要素评估法和美世 （Mercer）国际职位评估法（IPE）。 4 U8 K2 g% @/ ]! w: r 1.岗位参照法 岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。具体的步骤 是： ①成立岗位评估小组； ! L G* g4 e+ ? y v ②评估小组选出几个具有代表性、并且轻易评估的岗位，对这些岗位有其它办法进行岗位评 估； 8 V0 T% _4 d5 B, {$ }- L I ③假如企业已经有评估过的岗位，则直接选出被员工认同价值的岗位即可； r, |% v* n! |7 D$ K0 r/ P0 ~0 U ( F7 ?/ j2 ] F# _3 Y+ w ④将②、③选出的岗位定为标准岗位； 6 H1 y+ X! g, j8 b% H: K5 A4 U ⑤评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息，将类似的其它岗位归类到这些 标准岗位中来；# B M2 {# A2 K! m4 r ⑥将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值； + [- }$ W6 R q/ t+ G* B+ g* [ 7 h- O. [ s9 O( Z+ O ⑦在每组中，根据每个岗位与标准岗位的工作差异，对这些岗位的岗位价值进行调整； ; J/ G V7 @ r ⑧最终确定所有岗位的岗位价值。 # \$ L6 g2 {% H/ R h 2. 岗位排列法 N1 B. q) Y1 R 岗位排列法是有关人员组成合格的专门机构，如岗位评定委员会；根据岗位调查资料或 岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述；确定评定标准，对各个岗位打分；评定结果 汇总，计算平均得分，进而得出个岗位的综合相对次序。这种方法易出现主观倾向，应通过 培训提高评价人员的价值判定力，或可通过重复评价三次取平均值来消除主观误差。 H2 I! T) C- O5 M. C) R0 Y! o0 F ) t( j. ] _ Y, ` 3. 岗位分类法 分类法与岗位参照法有些相象，不同的是，它没有进行参照的标准岗位。它是将企业的 所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可 分为治理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价 值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。 * r2 x2 u- ] {7 O1 H- i* q: b 4. 因素比较法 , S. P W4 X7 x. L# u: d: ^ 因素比较法不须关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有的岗位的内容抽象若 干个要素。根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值。比较科学的做法是将岗 位内容抽象成下述五种因素：智力、技能、体力、责任及工作条件。评估小组首先将各因素 区分成多个不同的等级，然后再根据岗位的内容将不同因素和不同的等级对应起来，等级数 值的总和就为该岗位的岗位价值。因素比较法的步骤为： ①成立岗位评估小组；8 b) s+ Q# e6 n5 x 4 X9 x4 C7 `) n+ U ②确定岗位评估所需要的因素，即智力、技能、体力、责任和工作条件；