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工程部工资组成办法和绩效考核办法 恩施市广城市政建设有限公司 李银辉 2011-7-15 工程部工资组成办法和绩效考核办法 总 说 明 一、工资组成模式： 基本工资+绩效工资+岗位工资+资格工资+工龄工资+奖励工资 二、工资级别及说明 试用工资：试用期间的工资级别。 说明：试用期一般为1至3个月，一般情况下不超过3个月。 初员工资：初级员工工资级别。 说明：被正式聘用后前6个月时期的工资级别。至少为6个月，一般情况下不超过12个月。 定员工资：固定员工工资级别。 说明：被正式聘用达6个月以上时间后，通过公司总经理和部门考核确定。 进员工资：比固定员工更进一层次的工资级别。 说明：取得固定员工工资级别满一年期以后，自第二年起，自动提升为该级别。从该级别起， 基本工资每年获得增长，工资组成附加资格工资和奖励工资部分。 高员工资：高级员工工资级别。 说明：正式聘用满3年或5年期以后，由公司总经理考核调定或自动提升为该级别。从该级 别起，基本工资可调定为1200以上，且每年可递加100以上，工资组成附加工龄工资部分。 细 则 一、关于基本工资 1. 基本工资初始为800，具体可由公司总经理调定。 2. 基本工资自转正后每年一调增，自第二年起每年递加50元或100元。具体可由公司总 经理调定。 3. 基本工资最高为1500元。 二、关于绩效工资 1. 绩效工资组成一般分为四个方面考核：a工作任务考核（a=400、a=200），b工作纪律 1 2 考核（200），c专业知识考核（100），d综合评价考核（100）。 2. 绩效工资一般分为A、B、C三个等级：A等级为a+b+c+d=800元、B等级为a+b+c+d=600 1 2 元、C等级为b+c+d=400元。 3. 试用期（试用工资级别）绩效工资为C等级，即400 元，分为三个方面考核，即b工 作纪律考核（200），c专业知识考核（100），d综合评价考核（100）。 4. 试用期绩效工资考核不能达到80%的，应继续试用；连续3个月达不到80%的应予以辞 退，否则应按1000元/月工资标准作为公司内培员工留用半年。内培员工可安置在公司 所属项目工程现场，且不享受其他薪金待遇。 5. 转正初期（即初员工资级别）绩效工资为B等级，即600元。分为a 工作任务考核（200）， 2 b工作纪律考核（200），c专业知识考核（100），d综合评价考核（100）四个方面考核。 6. 定员工资级别，绩效工资为A或B等级，即800或600元。参照第2款，从四个方面 考核。具体由公司总经理调定或部门综评确定。 7. 进员工资级别，绩效工资为A等级，即800元。参照第2款，从四个方面考核。 8. 高员工资级别，绩效工资为A等级。视岗位职责，最高可调定为A+等级，为1000元。 即附加考核项目200元，如e管理工作考核等。具体由公司总经理调定。 三、绩效工资的考核办法 (一) a工作任务考核（a=400、a=200）.主要分为以下几个方面：日常工作情况（占比50%）、 1 2 固定工作情况（由公司总经理或工程部指定，占比25%）、动态工作情况（随机按需分 派，占比25%） 1、 日常工作情况的考核评定标准如下： 1) 按要求现场认真填写巡查工作记录，每人每月填写记录应在10份以上。 2) 认真进行工地现场质量