项目工程管理重点(OA)合集.ppt

（二）原则目的 （二）原则目的 六、研发及设计管理 （一）项目定位产品定位 （二）产品标准化 （三）细部构造设计标准化 （四）限额控制设计管理 （五）规划技术指标控制及使用 * （一）项目定位产品定位 * （二）产品标准化 １、产品系标准化 （二）产品标准化 （二）产品标准化 5、重视建筑概念设计并标准化。 （二）产品标准化 5、重视建筑概念设计并标准化。 （二）产品标准化 5、重视建筑概念设计并标准化。 （二）产品标准化 ６、建筑方案设计重点及标准化。 方案设计除优化和加深概念设计重点内容外，还必须解决： 此外，建筑方案设计还应重点为施工图设计解决（不限于）后面细部构造设计列出的问题创造条件。 （二）产品标准化 ７、园林景观工程设计 * （二）产品标准化 8、体验区设计。 A、标准化； B、灵活性； Ｃ、重视售楼中心和样板房软景； Ｄ、综合平衡； （二）产品标准化 外立面和综合管网布置设计 F、工期和投资控制在于排水 I、调户外机维护设计 （三）细部构造设计标准化 （三）细部构造设计标准化 （三）细部构造设计标准化 （三）细部构造设计标准化 （三）细部构造设计标准化 （三）细部构造设计标准化 （三）细部构造设计标准化 （三）细部构造设计标准化 （三）细部构造设计标准化 （三）细部构造设计标准化 一、公司管理框构 二、组织及组织建设 三、制度建设 四、性能成本管理 五、项目启动会制度 六、研发及规划设计管理 七、学习 和善于学习 一、公司管理框构 A、房地产板块三级管控终极形态： 集 团——运营中心 地区公司——PMO体系 B、六大制度体系 C、建材公司和建筑公司管控 D、物业公司管理归属问题。 * 二、组织及组织建设 二、组织及组织建设 * 二、组织及组织建设 （一）团伙与组织 团伙 组织 * * 二、组织及组织建设 * 二、组织及组织建设 （二）管理体系 三级管控模式 制度体系 机制体系 二、组织及组织建设 * 二、组织及组织建设 （六）铁三角管理模式 三、制度建设 三、制度建设 * 四、性能成本管理 四、性能成本管理 (一)、成本管理的阶段划分 * 四、性能成本管理 (二)分级成本版的核心内容 * 四、性能成本管理 (三) 执行版成本的动态管理 * 五、项目启动会制度 （一）PM第一重要会议 （二）原则目的 * （一）PM第一重要会议 * * * *