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如何制定薪酬制度 -薪酬七步法;广东培训网 副总经理 国家劳动部职业鉴定中心、人力资源职业资格认证 教材编委及特邀老师 广东省劳动厅 人力资源鉴定组 专家 广东省教育厅 大学生职业生涯决赛 评委 中山大学、华南理工大学EMBA特邀老师 香港人才管理协会——香港浸会大学特邀老师;岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系;一、确定调查目的 整体薪酬水平的调整 薪酬制度结构的调整 薪酬晋升政策的调整 岗位薪酬水平的调整;二、确定调查范围 企业 岗位 薪酬信息 劳动力 ;三、选择调查方式 企业调查 中介调查 媒体信息 问卷调查;案例1;调查内容;生产与管理岗位统一岗等的基本要求;工作岗位分类的主要步骤;工作岗位横向分类的步骤;工作岗位横向分类的方法;工作岗位纵向分级的步骤;岗位纵向分级的方法;管理性岗位纵向分级的方法;一、企业工资制度的分类 1、岗位工资制 特点：根据岗位支付工资 以岗位分析为基础 客观性较强;岗位工资制主要类型;2、技能工资制 前提 明确对员工的技能要求 制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系 将工资计划与培训计划相结合;种类 ;3、绩效工资制 绩效