万科地产绩效考核VS绩效管理.pptxVIP

绩效考核 VS 绩效管理;绩效管理认识和实践的几个误区;发现4+2法则－－来自哈佛商业评论;4+2企业成功法则;4+2成功法则－行为和实践(举例);4+2成功法则－行为和实践（举例);业绩统计learning capability;;绩效管理流程（七步法）;第一步：创造优绩环境;第一步：创造优绩环境 绩效管理与企业文化;创造优绩的环境，我们可以做什么？;绩效管理流程（七步法）; 方 法 ;制定个人业绩目标;衡量标准 确定一组衡量指标，以表明这些业绩目标被成功地达到，强调所期望的结果（什么）和关键的行为（如何）。;目标管理的理念;设定目标的准则（SMART）;平衡记分卡的视角;绩效管理流程（七步法）;第三步：获得目标承诺沟通的四个关键原则;沟通的技巧;获取对目标的承诺（四部走）;绩效管理流程（七步法）;第四步辅导达最佳绩效;如何使员工业绩优化;面对面教导COACHING的七个步骤;如何教导员工－GROW模型实际操作;辅导达最佳绩效：应注意的问题;认可及纠正;补充：辅导员工时的ABCD;绩效管理流程（七步法）;第五步：评估员工绩效;流程要注重 准备要充分;评估是什么;结果为导向，不只是工作成果为导向;过程;绩效管理流程（七步法）;第六步：支持员工发展;绩效管理流程（七步法）;第七步：全面薪酬促绩效;绩效管理中要关注的问题;没有绝对好坏，只有分享及学习中进步;结语：个人能力与企业价值观;我的个人分享; 欢迎您的分享;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Saturday, May 16, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:26:5914:26:5914:265/16/2020 2:26:59 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2014:26:5914:26May-2016-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:26:5914:26:5914:26Saturday, May 16, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。五月-20五月-2014:26:5914:26:59May 16, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。16 五月 20202:26:59 下午14:26:59五月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 202:26 下午五月-2014:26May 16, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/16 14:26:5914:26:5916 May 2020 9、一个人即??已登上顶峰，也仍要自强不息。2:26:59 下午2:26 下午14:26:59五月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/16/2020 2:26:59 PM14:26:5916-五月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/16/2020 2:26 PM5/16/2020 2:26 PM五月-20五月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。16-May-2016 May 2020五月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, May 16, 202016-May-20五月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。五月-2014:26:5916 May 202014:26