总监理工程师检查评分表.pdfVIP

总监理工程师检查评分表 分公司 项目部 项目总监 工程名称 检查地点 检查时间 检查项 检查内容 序号 评分标准 分值 得分 扣分说明 管理制度 1 主要管理制度上墙。 2 监理控制流程 2 监理控制流程上墙。 2 驻地管理 监理人员职责 3 监理人员职责分工上墙。 2 监理资料管理 4 监理资料资料分类存放，管理有序、齐全。 10 贯彻上级文件、指示 5 贯彻上级文件、指示，及时传达到项目部每个监理人员。 2 安排监理工作； 6 天、周、月工作安排合理。 2 监理周报、月报 7 按时编写监理周报、月报有关内容，报送建设单位及监理公司。 2 协调监理人员 8 协调监理人员分工、业务关系，项目监理部团结和谐。 2 按月度考核项目监理部人员工作，并给与评价（监理日志总监评语 考核监理人员 9 2 中体现）。 总监日常 定期或不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理，同 巡视工地现场 10 5 管理工作 时记录总监日志。 检查监理设备 11 是否定期检查监理设备的使用与保管状况。记录总监日志。 2 项目总监负责培养新入职员工，对新员工每月组织学习不少于 3次， 培养新员工 12 5 监理日志中体现。 对工程项目的进度、质量、投资、安全控制等监理等工作做全面总 对监理工作总结 13 5 结，组织组建工程监理档案。 完成公司交办的工 在监理工作中，遇有重大事件及时与公司取得联系，并负责收集第 14 2 作 一手资料，为公司决策提供依据，完成公司交办的其它工作 检查项 检查内容 序号 评分标准 分值 得分 扣分说明 施工组织设计审核 15 对抽检现场的施工组织设计进行审核。 4 施工安全措施审核 16 对抽检现场的施工安全措施进行审核。 3 开工报告 17 对抽检现场开工报告进行审批。 3 安全检查记录 18 抽检现场的安全检