总经办目标绩效量化考核表.pdfVIP

目标绩效量化考核表 姓名 职位 主任 部门 总经办 考评日期 年 月 日 编号 001 实 际 数 额 序号 权重 主 要 项 目 目标 考 核 依 据 说 明 绩 自评 复核 审计 公司会议中决议事项跟踪的有效 对会议中决议事项进行现场验证，有现场验证且 1 30 98% 会议记录、会议记要 效 性 有反馈加 2%，无验证扣 2%，无反馈扣 1% 有调查无处理扣 1%，无调查无处理扣 2%，全符合 目 2 25 工伤事故调查及处理的及时性 95% 工伤事故调查表 加 2% 与周边政府机关对相关问题进行 未及时联络且未及时有效的处理，每次扣 2%，有 标 3 15 95% 工作联络单、外来通知等 〔 处理的有效性 联络且进行了有效处理加 2% 处理不力且使公司招致了损失扣 2%—5%，有效处 100 4 15 突发事件处理的及时性 98% 通知、工作联络单 理加 2% 分 下属人员未按规定执行负连带责任扣 2%，管理不 〕 5 15 对保安、司机管理的有效性 95% 相关制度、规定、投诉意见 当、要求不严使公司招致了损失扣 5%，一切正常 加 2% 1 人 □A 级分数为不小于 100 分，工资系数 1.3 主管签名确认： 自 主 力 考 2 □B 级分数在（ 100，90 ］间，工资系数 1.1 评 管 资 核 3 源 □C 级分数在（ 90，75 ］间，工资系数 1.0 分 4 核 部 等