XX家庭服务股份公司后勤保障部绩效考核表(后勤主管).pdfVIP

月度绩效考核量化指标（后勤主管） 姓 名 职 务 他评签名 部门 评价区间 年 月 日 ∽ 年 月 日 优秀（ 10 分） 良好（ 8 分） 评价尺度及分数 他评 考核评语 月度权 一般（ 6 分） 较差（ 4 分） 极差（ 2 分） 重系数 出现拖延次数：为优秀（ 10 分) ≤1； 1＜为良好（ 8 分) ≤2；2 ＜为一般 1. 工作速度 （6 分 ) ≤3 ；3＜为较差（ 4 分) ≤4 ；4 ＞为极差（ 2 分 ) 工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度，出现未达标 工 2. 工作达成度 情况次数：为优秀（ 10 分 ) ≤1； 1＜为良好（ 8 分 ) ≤2 ；2＜为一般（ 6 70% 作 分) ≤3 ；3 ＜为较差（ 4 分) ≤4；4 ＞为极差（ 2 分) 绩 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度：严 效 3. 办事执行力 格彻底执行（ 10 分 ) ；比较好执行 (8 分) ；基本按照要求执行 (6 分 ) ；执 行情况比较差 (4 分) ；执行情况极度差 (2 分) 当月全部完成 （10 分）；95%以上完成 （8 分）；90%以上完成 （6 分）；80%-90% 4. 派工完成率 （4 分）；80%以下（ 2 分） 5. 仓 管 出 入 库 当月没有纰漏（ 10 分），出现 1 次（ 8 分），出现 2 次（ 6 分），出现 3 次 情况 （4 分），出现 4 次或以上（ 2 分） 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合 6. 计划性 理性、有效性。 7. 协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 工 8. 职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 作 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 能 9. 合作性 力 10. 节约意识 公司办公耗材，水电费用，以及办公涉及相关费用成本控制意识 11. 改善创新 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。 20% 12. 责任感 责任心强烈程度，能积极自主按时完成交给任务。 13. 办公系统 公司工作管理系统使用熟练程度。 是否按时上班 0 分钟为优秀（ 10），1-10 分钟为良好（ 8），10-20 分钟为 14. 纪律性 工 差（ 6），20-30 分钟为较差（ 4），30 分钟以上极差（ 0） 作 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任 15. 工作态度 态 心等。 度 每月漏打卡次数及早退次数