房地产标杆企业薪酬考核研究分析.pptxVIP

房地产标杆企业薪酬考核研究目录一、金地二、首创置地三、合生创展四、顺驰五、万科六、薪酬调查的其他数据附件 2005年中国房地产百强开发企业10金地考核的七大特点特点一考核与激励相互促进员工持股是内部激励机制考核、考评是外部压力机制特点二与计划管理紧密结合将全年生产经营计划层层分解到各部室，结合工作计划以及周例会上的重要临时任务，确定考核指标从决策目标到推进过程、从任务下达到工作完成，对每项工作过程进行控制，并实行分阶段定期考核和总体结果的考核，从而达到了目标与过程管理的结合特点三考核对象和考核内容公司上下全员参与考核，既是考核的主体，又都是考核的客体，“无一幸免”严密的计划控制体系与考绩考评相结合，在强调业绩的前提下兼顾素质（考绩就是考业绩，考评就是评素质）特点四考核周期的设定特点月考核与年考核相结合，以业绩为主，量化考核为原则，既体现了工作成果的重要性，又体现了过程控制管理和细节把握的重要性金地考核的七大特点（续）特点五定量和定性有效结合在评价方法上，有定性的评价和定量的评价。由于定性评价相对来讲，较难建立一套客观、明确的标准，因而为了尽量减少主观性和模糊性，在考核制度中设计了各种方法和公式来实现“模态转换“，将定性的东西定量化，以提高其客观准确性特点六考核与薪酬、任用挂钩考核结果与工资奖金分配、人员任用直接挂钩：月考核与月浮动工资、季度奖挂钩年考核与年终奖、定期调薪挂钩根据年