某公司工程项目集中采购实施细则.docxVIP

工程项目物资集中采购实施细则（暂行） 第一章 总则 第一条 为加强对项目物资采购工作的管理， 规范采购流程与行 为，确保物资采购活动公开、公平、公正、有序、高效进行，确保工 程质量，最大限度地发挥集中采购产生的规模效益，根据公司《工程 项目物资集中采购管理办法（暂行） 》（股司工（ 2008）139 号）等文 件的规定，结合公司实际，特制定本细则。 第二章 管理机构及职责 第二条 公司建立工程项目物资集中采购管理机构和物资管理全过程责任制度，明确职责，形成分工负责、协调配合、上下贯通的物资集中采购管理体系和专业优势突出、精干高效的运行机制。 第三条 物资集中采购管理领导小组 为加强公司对物资集中采购管理工作的领导， 公司成立物资集中采购管理领导小组， 由公司分管物资工作的副总经理为组长， 机电物资部部长为副组长，其他成员由机物、工程、成本、财会、安质、科技、法律、监审部以及纪委办、材料厂、项目部等相关负责人组成。 领导小组主要职责 、贯彻执行中铁二局物资集中采购管理办法。 、制定公司物资管理规章、制度。 、指导、监督公司重大物资集中采购工作。 、协调公司内部涉及物资集中采购的相关工作。 1 、负责对公司物资集中采购主要管理人员进行廉政教育、检查监督。 第四条 物资集中招标采购评标小组 公司工程项目实行招标方式采购物资， 应在公司物资集中采购管理领导小组的领导下， 组织评标小组进行评标。 物资集中招标采购评标小组成员为公司机物、工程、安质、科技、成本、财会、法律、监审部、纪委办、材料厂、项目部等负责人组成。 评标小组由 5 人以上的单数组成， 其中相关的技术与管理专业人员数量不少于三分之二，组长由成员推举产生。 评标小组主要职责 1、依照招标文件规定的评标方法、评标标准和废标条款，制定 评标细则，实施具体评标工作。 2、提交评标报告及提出相关建议。 3、负责推荐中标候选人或经授权确定中标供应商。 第五条 相关机构主要工作职责 机电物资部 为公司物资集中采购管理工作主责职能部门， 对公司所属工程项 目的物资集中采购管理工作行使管理职能。 主要职责 1、组织物资采购策划，确定分承包商、片区采购中心，协调公 司内部各项目材料互用， 公司与业主、分包商在物资采购方面的关系。 、负责物资集中采购标书、合同及相关文件的制作。 2 、负责对项目的采购过程进行监测，初选供应商，组织合同的商谈，负责编制、修订和发布公司合格供应商名单和安全环保材料，参与项目策划。 材料厂 1、参与项目集中采购物资的市场资源调查，采购合同的商谈。 2、参与对采购物资的验收，负责对大宗物资使用中、后期的监 督与管理。 财务会计部 参加采购合同审核会签，负责付款条款、保险保函的审核 , 办理物资集中采购资金的筹集、划拨与支付工作。 法律事务部 负责对采购合同的合法性进行审核。 成本管理部 参加采购合同审核会签及合同归集。 监察审计部 负责对招标采购的公正性进行监督。 项目经理部 参与项目前期市场资源调查、物资采购策划、供应商评价、以及物资进场验收，及时准确地向采购中心提供相关信息。 第三章 物资集中采购范围 第六条 除甲供、甲控、局供物资外的其它主要工程物资，均为 3 公司集中采购管理范畴，具体参见集中采购物资目录明细表。 集中采购物资目录名细表 序号 种类 细目 钢筋砼用热扎光圆钢筋 1 钢筋砼用热扎带肋钢筋 钢材 低碳钢热扎圆盘条 预应力钢绞线 2 普通水泥 3 砼用物资 粉煤灰，外加剂 4 桥梁及桥梁 桥梁支座、锚具、波纹管、伸缩缝、桥梁 结构用材料 防水材料、各种模型 5 防水材料、衬砌台车、软式透水管、止水 隧道用材料 带 6 沥青、防水材料、砂石料、重油、粉煤灰、 路面材料 矿粉、土工布 7 二、三项料 单项合同估计在 30 万元以上物资 公司集中采购的物资由项目按程序报送采购计划， 公司机电物资 管理部根据项目的情况进行分片区或统一进行招标采购， 由公司统一 签订采购合同，统一下达供货计划，统一支付货款。项目部具体执行 采购合同，包括对物资的验收、使用、保管，并进行相关的核算和账 务处理。 第四章 集中采购物资的资金来源及付款方式 4 第七条 各项目按当月集中采购物资计划，将所需资金按资金审 批计划无条件汇缴公司财务部专用账号上， 由公司财务部按合同条款 约定的支付方式支付， 若存在例外情况， 则由公司财会部根据合同约 定给项目部下达委托支付令，由项目部直接支付到相应账户上。 第五章 集中采购的程序 第八条 采购主体、采购方式的确定 在项目投标阶段和开工准备阶段， 公司机电物资部组织项目经理 部和有关部门对物资采购进行策划，并在《项目策划书》中确定采购 方案，明确各类物资的采购组织主体和采购方式。 集中采购采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等采购方