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工程项目施工管理办法 为了加强建筑工程的管理， 特制定本办法， 并要求公司各项目部和各施工单位遵照执行。 承包方式：公司实行公开招标，择优选用合适的施工单位，采用施工单位包工包料，公司供应部分建筑材料：包括钢材、水泥、工程设备（不含施工用设备）、部分水暖材料等，具体由施工合同约定。 计价方式：按三类工程计费，总价下浮 %。 项目质量管理 一、质量目标、等级 合同是经过甲乙双方反复协商，经双方同意签署的，其条款对 建设单位和施工单位均有约束作用， 双方必须严格遵守。 按照同施工单位签定的合同，甲乙双方应严格按国家有关建筑工程施工验收规范的有关标准进行施工过程的管理， 确保所施工的建筑工程能达到合同要求的质量等级。 在施工过程中，如果分项工程质量不能达到合同要求或不合格，将按照后面的质量管理细则的规定对施工单位进行处罚。二、隐蔽及中间检查验收 （一）、分项工程质量管理流程 分部分项工程完成 →施工班组自检、互检；交接检→施工单位 1 进行专业检查→工程监理、建设单位代表、施工单位项目总工、质检 员及下道工序班组长检查→施工单位负责填写 《分部分项工程质量检 查验收评定表》（有关人员签字）→施工单位负责填写交接检查记录 （有关人员签字）→进入下道工序施工 ( 二) 、建立健全质量管理体制 1、 质量管理教育和质量责任制 工程质量决定于施工队伍的质量意识和技术水平， 决定于各个方 面管理工作水平的高低。进行全面质量管理，要“始于教育，终于教 育”，它包括质量意识教育，质量管理的基础知识，技术标准，公司 的方针目标，专业技术等。 在学习教育中把质量管理全过程中的每项 具体任务和责任，落实到每一个岗位，每一个班组和每一个人身上， 以便使质量工作事事有人管， 人人有岗位，做事有标准，工作有考核， 即建立健全质量责任制。 2、施工单位应建立和健全全面质量管理保证体系。质保体系是 施工单位在工程施工过程中形成的由公司领导、 各职能部门参加、 由 项目部具体组织实施的旨在保证工程质量符合合同要求的管理体系， 它可以促使施工单位调动各级管理人员参与工程质量的管理， 采取各 种积极的施工措施保证工程质量。 施工单位应严格按照施工图纸、 施 工验收规范、质量检验评定标准施工， 按照合同质量等级和工期要求， 制订符合工程实际的施工组织设计及施工方案，提出明确的施工方 法、施工操作工艺、组织技术措施报监理和建设单位审批。 3、隐检和中间验收：工程具备隐蔽验收条件或达到中间验收， 2 施工单位应进行“三检” ，即自检、互检和交接检，并在隐蔽或中间验收前 48 小时内书面通知监理和建设单位代表验收，通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。只有在验收合格，并各方在验收记录上签字后， 方可进行隐蔽和下道工序施工， 否则将按不合格进行处罚。 三、竣工验收 工程全部施工完毕，经过建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、质量监督站及其他相关单位的共同验收后，即进入竣工验收。验收后移交物业时， 施工单位施工的屋面、 橱卫或其他图纸要求需做防水的部位均需再做二次闭水试验 48 小时以上，排水管分系统、分层分别作闭水试验，屋面雨水管军做通水试验。 竣工验收（以质监站验收日为准）后 10 天内施工单位向建设单位提供完整详细的竣工图和竣工资料 4 套，未按时提供的按拖延工期处理。 四、工程质量管理实施细则 （一）主体工程质量管理 1、模板 （1）、在支模过程中，模板及支架的强度、刚度、稳定性与模板的接缝等保证项目、基本项目符合要求；允许偏差项目抽查的点数中， 90%及其以上的实测值应在质量检验评定标准的允许偏差范围内。实测值合格率低于 90%的必须返工整改。 （2）、砼浇注过程中，木工班必须派经验丰富技术熟练的专业工 3 人看守模板、全过程跟踪检查，发现漏浆、爆模或模板轴线偏位、模板支撑（支架） 松动等问题应及时纠正修复。如在砼浇注工程中木工班未派人看模罚施工单位 500 元/ 次，发生塌陷或重大爆模事件的，罚施工队 1000—2000 元/ 次，由施工单位及时予以返修。 （3）、施工单位不得随意安排拆模。 否则造成砼构件开裂、 损伤， 其一切责任与经济损失由施工单位承担并罚款 500—1000 元。 （4）、模板拆除后，由建设单位现场管理人员组织监理、施工单 位项目部总工、质检员、施工员对砼构件进行实测，抽查截面尺寸、 轴线位移、柱墙垂直度等； 若超出规范允许偏差及 5mm以上的、或涨 模、爆模的，根据每次出现偏差的部位与面积，视其情节对施工单位 罚款 100—1000 元/ 次处，涨模、爆模的部位由施工队负责剔凿修正。 2、钢筋 （1） 钢筋下料前，施工单位应先查询该批量钢筋有无出厂合格证、复检试验报告是否符合设计和施工规范要求。 未经检验或检验不合格的材料严禁使用，