中国阳光房地产投资集团公司战略报告.pptx

二OO七年二月二十二日;新华信中国阳光项目组总共访谈人数34人;目录;中国阳光发展战略概述;中国阳光发展战略要点;为了打造国内一流的投资公司品牌，保持长久的发展，中国阳光必须建立起三个层面的业务组合;短期发展目标：明确战略与定位，完善管理体系，改组改造现有业务，拓展新业务领域;中期发展目标：培育战略性投资业务，整合集团资源;长期发展目标：进入信托投资领域，上市融资，成立控股集团;新华信关于战略性行业选择的建议;新华信对中国阳光进入投资银行和信托投资业的建议;新华信对于中国阳光在房地产投资方面的建议;中国阳光在经营发展策略上要坚持一个中心，两条腿走路，形成三大品牌系列;目录;中国阳光的企业理念要通过愿景、使命与核心价值观来体现;中国阳光的愿景阐述;中国阳光的使命阐述;中国阳光的核心价值观阐述;目录;新华信建议中国阳光采用“实业经营＋投资”的商业模式;国内几种不同类型投资公司的经营范围;大型企业组建公司－－联想投资公司模式;实业公司转型－－光彩事业投资集团模式;风险投资公司－－清华紫光科技创新投资公司模式;三种投资公司模式比较;不同投资方向的机会与威胁分析;采取“实业经营＋投资”的经营发展模式最符合中国阳光的实际;光彩事业投资集团是以房地产起步，走“实业经营+投资”的道路，对中国阳光的发展模式有借鉴意义;光彩事业投资集团发展历程;目录;新华信对于中国阳光在房地产投资方面的建议;房地产行业的行业特征：周期性、关联性、地域性、政策性;目录;新华信关于战略性行业选择的建议;从行业的平均净利润率和平均净资产收益率来筛选，中国阳光可选择的战略业务有：房地产、新材料、信息技术、金融;在房地产行业产业链中，中国阳光处在房地产开发商环节;从开发商价值链看，中国阳光的经营活动涉及各行各业;结合上市公司的业绩表现和房地产产业链，中国阳光选择房地产、新材料、房地产金融为战略性行业;新材料行业的行业特点;新型墙体材料是新型建材兴起的排头兵，我国国民经济的快速发展和住宅产业现代化为新型墙体材料的发展带来了机遇;中国阳光进入新型建材行业应??意的问题;基于中国阳光的现状，选择合资企业的方式进入新型建材行业是最好的选择;在选择合资企业的进入方式时中国阳光需要考虑以下几个因素;新华信建议农业不作为中国阳光的优选行业，中短期内不介入;农业进入全面的调整和产业升级时期，投资农业有发展前景也有较大风险;加入WTO后，蔬菜业、种子业、果业、花卉业是前景较好的农业子行业，该类农产品的深加工具有较好的发展前景;民间资本投资农业可以获得国家资金的支持，还可以获得税收、利息等方面的优惠，国家支持的农业项目是较好的进入选择;农业上市公司两极分化的现状表明，投资农业的难度和风险加大;借鉴农业上市公司的投资方向，农产品深加工领域是相对较好的进入方向;基于品牌建设和投资回报的综合考虑，新华信建议中国阳光积极进入体育文化产业，在投资方向上首选体育媒体服务;体育服务业附加值高，发展前景广，由于受民族文化影响大，表现出一定的地域性，国内企业发展体育服务业有一定的先天优势 ;文化体育产业投资的进入门槛越来越高，需要大的资金支持和长期经营理念，WTO的加入更是加剧了这种情形。对于中国阳光而言，由于投资额度不会太大，因此必须注意细分行业的选择。;作为一个可取的投资方向，中国阳光进入体育产业应注意以下几个方面的问题;中国阳光进入体育产业的主要目的是为了塑造公司品牌，投资额度不宜过大;目录;企业投、融资服务 企业兼并、收购与重组 财务顾问 资产管理;中国阳光实业投资应坚持战略性投资原则;投资方向不明确、发展模式不清是投资机构走向失败的主要原因－－广东国际信托投资公司破产案例分析;中国阳光可通过买壳上市的方式控股一个上市公司，作为今后的一个主要融资窗口和实施资本运作的基础;买壳上市是指非上市公司购买一家上市公司一定比例的股权来取得上市的地位，然后通过“反向收购”注入自己有关业务及资产，实现间接上市的目的;北大青鸟通过买壳北京天桥上市，实现零成本收购;买壳上市收益分析;在控股上市公司方面，德隆国际基本遵循了受让法人股，控股上市公司，调整上市公司产品结构，改变上市公司主业，整合上市公司所处行业，进而整合销售渠道和销售网络的运作方式;中国信托业发展历史、现状;《信托投资公司管理办法》规定的信托投资公司业务框架;信托投资公司在创业投资基金管理及新型新型信托开发方面具有竞争优势;我国信托业面临新的发展机遇;;中国阳光房地产投资信托实施策略;目录;中国阳光在经营发展策略上要坚持一个中心，两条腿走路，形成三大品牌系列;从资本经营的形式和内容来划分，资本经营有四种形式;中国阳光资本经营的目标是实现公司价值的最大化，表现为公司规模、收益的不断增长;中国阳光的目标是形成以房地产开发、高新技术（控股上市公司）、信托投资为主业