XX银行运营管理部部门职责.pdfVIP

运营管理部 一、基本信息 部门名称：运营管理部 直接上级：分管副行长 负责人岗位：运营管理部总经理 编写日期： 二、职责描述 职能项 职责任务 组织制定全行运营管理工作计划，指导、管理全行运营工作 1、规划和计 划 根据经济金融形势和全行运营管理工作规划，制定本部门年度工作 计划，并组织实施 根据法律法规及上级监管部门的会计结算规章制度，制定和完善运 2、制度建设 营条线规章制度、管理办法和操作规程 3、会计系统 负责全行与会计结算、会计业务相关参数的审核和管理以及综合业 参数与权限 务系统等相关系统中操作员权限的审核 管理 现金调拨和计划管理 出纳人员和出纳机具的管理 4 、现金出纳 反假币和现金错款管理 管理 通过现金中心进行全行金库管理、库存现金核定、人民币管理、人 民币清分、假币收缴、离行 ATM机钞箱装钞、货币反假（宣传）工 作 负责全行反洗钱系统的数据提取和上报 5、运行管理 负责全行库房、保险柜、 ATM备用钥匙的保管工作 对全行会计结算业务密押及备用设备的管理 6、结算管理 协同计划财务部部署、指导全行的年终决算工作 7、 核算与 负责全行业务核算规则以及相应产品核算办法的制定 清算管理 通过集中作业中心，履行全行的清算与核算管理职能 负责综合业务系统及其相关业务系统业务需求的提出、收集和整理 8 、系统管理 以及系统的测试和日常运维 与报表编制 进行相关业务报表的编制、填报 9 、档案管理 负责全行会计档案的归集、查询等管理工作 在全行风险管理框架下，建立完善本部门职责范围的内控制度并组 织实施 负责柜面业务督导、现场检查及非现场监督工作，维护结算业务正 10、内部控 常运行 制 对本部门范围内业务进行自查并配合外部检查 负责执行岗位分离、交易授权分层等内控管理制度，严防操作风险 按部门分工对经营机构进行考核、评价 , 对柜面人员进行会计基础 工作考评、业务量考核及工作质量管理 11、组织建 实施全行运营业务人员上岗资格确认工作 设 进行全行运营人员队伍的建设，开展培训需求调研，实施运营工作 的专业化指导和培训 协助人力资源部完成柜面岗位设置（轮换、调整）工作 对本部门员工进行培训、考核与评聘 12、其他 领导交办的其他工作 审核意见 部门负责人： 人力资源部： 分管行领导：