深度剖析HR管理系统、目标及计划关系.pdf

1 并列关系 企业是如何实现经营目标的 02 05 经营目标 部门设置 绩效 04 01 行为 06 组织架构 03 经济效益 岗位(人) 人力资源管理体系的作用 2.招聘与配置 3.培训管理 1.组织架构、岗位设置、岗位分析 4.激励 组织架构 部门设置 岗位(人) 行为 绩效 效益 组织 目标 5.绩效管理 6.薪酬管理 递进关系 如何提升员工的工作能力 岗位 行为 绩效 人 （态度、能力） 人力资源管理体系的作用 2.招聘与配置 3.培训管理 1.组织架构、岗位设置、岗位分析 4.激励 组织架构 部门设置 岗位(人) 行为 绩效 效益 组织 目标 5.绩效管理 6.薪酬管理 1、什么是目标 在预定时间内，按照预定的方向达到预定的标准 案例 2016年公司的销售利润增长率达成35% 2、什么是计划 计划是指： 在预定时期内要达到的目标以及实现绩效目标的 方案途径 3、计划与目标的关系 -- 目标是计划的组成 制定计划的核心是为了完成目标 4、制定目标的SMART原则 üＳ （Spec ific）——明确性 üＭ （Measurable）——衡量性 üＡ （Acceptable）——可接受性 üＲ （Realist ic）——可行性 üＴ （Timed）——时限性 案例 Ø企业一目标：我们的售水计划完成率要有较大的提升 Ø企业二目标：2016年第一季度我们的售水计划完成率 要有较大的提升 Ø企业三目标：2016年第一季度实现售水计划完成率 100%” 葛军(咨询师、培训师、顾问) 国内知名实战派管理专家 中国数字电视职业指南频道 《企管天下》栏目特邀专家 北京大学EMBA课程培训班特邀培训师 武汉大学EMBA课程培训班特邀培训师 曾先在世