木门生产管理办法.pdfVIP

木 门 生 产 管 理 办 法 一． 目的 生产管理组织的建立，是实现标准化生产管理的先决条件。只有建立一个责任明确、分工明确、充满 朝气、具有强大凝聚力和战斗力的生产管理团队，才能使标准化生产管理工作的实施卓有成效。 二． 原则 生产管理组织的建立，必须与企业生产的发展密切结合。过小、过时或庞大、懒散的生产管理组织都 与生产的发展不相适应。生产管理组织的建立，该设的职务、该用的人，一个也不能省。不该设、不该用 的一个也不能留。 三． 组织结构图 总经理 总经理助理 技术部 物料部 计划部 品管部 机电部 木门部 橱柜部 油漆部 厂长助理 备料车间 成型车间 实木车间 柜体车间 打磨组 喷漆组 修色组 指 备 贴 成 线 整 安装 样 接 料 皮 型 条 修 维修 品 组 组 组 组 组 组 组 组 注：此组织架构应随企业的发展而随时作出相应更改，后附的生产管理制度规定仅围绕木门生产管理系统 而定制，不包括营销、采购、财务、行政及其他生产部门，此制度应与《质量管理办法》结合配套实施。 四． 生产管理组织系统的工作任务 1． 生产统筹、生产计划工作； 2． 工时定额与计件工资的管理； 3． 生产的组织、协调工作； 4． 图纸、生产工艺、物料定额的核定； 5． 生产过程监控、进度管制、品质检验与监控工作； 6． 生产现场管理； 7． 环境与安全卫生管理； 8． 生产车间的各类人员管理工作； 9． 跟单、生产统计与数据的整理、分析； 10． 生产、品质的总结与改善； 11． 生产工艺、技术的改善工作； 12． 销售统计、客户抱怨处理、品质事故责任分析； 13． 外出安装与不良品返修处理工作； 14． 安全事故与紧急事故的处理工作； 15． 生产与品质管理系统的制度、文件的修订、改进工作； 16． 员工的考核与考勤工作； 17． 推行全面质量管理与全员质量管理工作； 18． 客户与合同的评审工作； 21. 新产品的开发、设计、生产工作。 五． 岗位职责 1． 生产厂长 职权： 在总经理的授权下，主持生产部日常生产与管理的全面工作。对总经理负责，直接领导木门各生产车间。 对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免的权力；对 木门生产各部门主管的行政指挥有监督、否决的权力；有向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务 调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令的权力；有对各部门主管、 员工奖罚建议与实施的权力；有召集木门生产调度会议、发布通知通告的权力；有编、审管理手册、程序 文件、生产与品质管理制度的权力；审批技术文件、生产与质量记录、报表等，除人事、财务外的管理文 件；审批生产用具用品的申购；品质事故的责任界定与处理的决定；审核木门生产各部门的工作计划、人 员分配方案。 职责： A． 制定年、月、周三级工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施； B． 根据营销部业务订单、仓库库存报表、外购样品确定所要生产的产品，并进行生产安排，组织 落实各项生产准备工作； C． 下达周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按时交货以及生 产成本的监控； D． 直接管理各部门主管，关心其工作、技术和生活； E． 图纸、生产工艺、物料定额的核定； F． 采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、 安全文明生产意识和操作技术水平； G． 组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作； H． 推行全面质量管理和全员质量管理及ISO9000-ISO14000认证工作； I． 主持制（修）订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿； J． 审核每日