某投资公司部门绩效考核办法.pdfVIP

精品文档 下载后可编辑 **********投资有限公司部门绩效考核办法 为加强对公司各部门工作的全面考核，客观评价各部门的工 作，鼓励各部门争创先进，做好公司各项工作，特制订本绩效 考核办法。 一、考评对象和原则 考评对象: 综合部、融资部、工程部、财务部。考评原则： 客观公正、民主公开、注重实绩的原则。 二、组织领导 成立考核领导小组，负责公司考核工作的组织领导，其成 员由公司领导和相关职能部门负责人组成。具体考核工作由综 合部负责实施。 三、考核周期和内容 1、 考核为年度考核。即考核期为考核年度 1 月 1 日至 12月31 日。 2、 绩效考核。由各职能部门以本部门岗位职责为依据， 制定绩效考核指标体系，由考核领导小组审核通过后实施。 附：各部门绩效考核指标体系。 3、 考核评分分为：员工平分；中层干部评分；领导班子 评分。考核实行百分制，分别占：20分；20分；60分。 四、考核程序 精品文档 下载后可编辑 精品文档 下载后可编辑 公司召开年度工作综合考评会，由考核领导小组成员及全 体员工参加。 1、 各部门负责人进行述职； 2、 综合部负责组织中层以下人员进行打分。 3、 考核领导小组对绩效考核指标体系打分。 4、 综合部将各部门绩效考得分按权重比例统计出各部门 得分。 五、考核档次和标准 各部门的考核划分为：优秀；较好；一般；较差四个档次。 优秀：90分以上；较好 80分以上；一般 60分以上；较差 60 分以下。 六、考核结果的效力 考核结果作为各部门年终评选先进集体的依据；也可作为 员工奖励、晋级、晋职的参考。 精品文档 下载后可编辑 精品文档 下载后可编辑 2010年综合部工作绩效考核表 考核项目 考核内容 权重 评分 公司管理规范 编制公司行政管理的有关制度，并组织实施 20% 化程度 和落实。 各种会议和活动的组织安排，起草重要会议 会议和活动的组 文件，会议记录、会议纪要，会议决定的执 10% 织安排情况 行情况的催办和检查。 公文处理、档案、 文件收发、审核等日常公文处理工作及档案、 印章、资料的使用 10% 印章、资料的使用和保管工作。 和保管 劳动人事 劳动、人事管理制度；人才招聘、员工培训、 20% 管理 绩效考核、薪酬福利 对外联系、 对外公共关系良好；来宾接待得体。 10% 来宾接待 公司文化建设 网站内容更新；企业文化的基础工作。 10% 公务车辆的调度使用、保养维修、车辆审核 车辆管理 及司机的管理等