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** 集团员工持股总体方案设计
(讨论稿)
集团计划发展部
2002年3月 30日
目录
TOC \o 1-5 \h \z 员工持股的可行性和意义 .3.
\o Current Document **药业公司发展前景 4.
\o Current Document **药业目前现状 4.
\o Current Document **药业发展方向 4.
\o Current Document **药业前景展望 5.
\o Current Document **集团员工持股计划设想 5.
\o Current Document 员工持股计划概述 5.
\o Current Document **药业整改建议方案 6.
\o Current Document 员工持股规模及募集资金数额 6
\o Current Document 持股会管理运作方式 7.
\o Current Document 资产值确认 7.
\o Current Document 成立员工持股会 7.
\o Current Document 以“资产池”方式对员工持股会进行管理运作 8
\o Current Document 员工出资认购程序 8.
\o Current Document 员工持股会会员准则 9.
\o Current Document 员工持股股份优先权益 9.
\o Current Document **集团员工持股会章程 10
\o Current Document 总则 10
\o Current Document 宗旨和任务 10
\o Current Document 会员权利和义务 11
\o Current Document 员工持股会组织架构 1.1
员工持股的可行性和意义
对企业按先进规范制度进行体制改革,建立有效的激励机制,调动员工的 积极性、主动性、创造性,自愿自觉为企业的最大效益服务,是今后 **集团体制 改革的方向。现代企业制度中要解决的重要问题之一就是激励机制问题, 即在制
度上协调员工、经营者、所有者之间的目标不一致和利益冲突, 并最终解决企业 发展的根本动力。参照西方经济成功经验,员工薪酬结构通常包括三大部分 1)
基本工资,2)员工持股3)期权激励。基本工资是企业员工的劳动报酬,员工 持股为员工购买企业股权分享企业利润成果,期权机制则一般以管理者为对象的 激励报酬。在西方经济高速发展的过往 20年中,员工持股计划十分盛行,员工 持股计划不仅是对员工以股权形式享受企业利润成果,而且还是企业的融资工 具,增加运营资本和现金流,因此是一个资本股东与员工双赢的有效机制, 推行
员工持股可大大地提高员工的士气,在与资本股东利益目标一致的基础上同心同 德地努力奋斗,在实现企业最大经济效益同时实现员工自身价值。 员工与资本股
东共同参与企业经营决策并分享企业高速发展成果,是知识经济发展的时代潮 流,由于以知识为主的人力资源与密集资本结合的不可分离性,员工的积极性、 主动性、创造性、知识性发挥很大程度上成为企业发展的关键,所以,实行员工 持股计划成为西方资本股东的明智选择。**集团董事长提出在**集团内以药业公 司为试点,推行对药业公司的员工持股计划,引入激励机制,使员工能有效地参与 管理并分享经营成果,从而在**集团内部积极构造长久有力、持续发展的竞争优 势、增强公司员工的凝聚力和责任感,充分发挥员工的主人翁精神,此举无疑是 一个高瞻远瞩的决策,反映了董事长与集团全体员工共创辉煌、共享利益的广博 胸怀,是**集团的重大体制改革,是切实可行的措施,极具积极意义。通过这个 有力的举措,体现**集团向产权明晰的股份制度及管理规范的现代化企业方向发 展的坚定决心。
**药业公司发展前景
**药业目前现状
**药业经过5年的艰苦创业,已具备一定的实力和规模,初步形成自己 完善的产供销体系,抗风险能力较强,利润点稳定,并在全国范围内建立起 了较大规模的营销网络,药业公司的主打产品“柬龙”牌血竭胶囊居全国同 类产品市场份额第一位,公司发展取得很大的进步。在管理体制上,**药业 实行集团化管理,下属六间独立法人子公司,分别为:广东**药业有限公司、 广州**医药研究开发有限公司、江门**制药厂、江门**生物工程有限公司、 西双版纳**药厂以及广州**药房等。几年来董事长在**药业资产投入已达 XXXX多万元,逐步形成稳定的主导业务、核心企业及骨干资产等行业优势。 据2001年财务报表显示:**药业主营产品有血竭胶囊、宁心保胶囊两大品 种,其中,血竭胶囊为主打产品,占药业公司全部销售总额的
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