营销中心总经理助理月度绩效考核表.pdfVIP

2020 财年第 03 月/度度计划 /考核表 姓名： XXX 部门： 营销中心 岗位： 总经理助理 填表日期：03 月 1 日 权重 自评 上级 月/季度主要工作任务 考核标准 资源支持承诺 (%) 得分 评分 1、订货会计划 /实施/ 目标完成 订货目标 100%完成，完成 80%不扣分， 30% 各个部门权力配合和支 以 10%为单位，每降 10%扣 4 分（订货 持 达标 60%，直接为零） 3、订货会后， 11秋订金回收 11 秋订金回收 100%完成，完成 80%不扣 20% 分，以 10%为单位，每降 10%扣 4 分 （订 货达标 60%，直接为零） 4 、夏装催款发货 按照夏装发货计划，发货执行率 100%， 20% 生产部支持：夏一波货 80% 以上不扣分，80% 以下，每降低 10% 品，在三月 10 前全部发 扣 3 分（执行率 50%，直接为零） 出。 财务部：三月 15 之前， 开齐商场发票。 5、商品流通流程 / 新店开业流程优化；部门工 执行部门签字确认既为完成，执行过程 15% 作职责培训，管理看板建立落实。 中出现下属不满意投诉一次扣 2 分，投 诉 5 次，直接为零） 6、部门 2020 年度重点工作确认； 培训体系建 总经理签字确认；下属部门签字 10% 立 7、部门人员招聘到位 人员到位情况 80%不扣分，80%以下每降 5% 人力资源支持 :见人员招 10%扣 1 分。 聘申请表。 计划确认签字：本人 XXX 直接上级 总经理 本人自评结果： 直接上级考核结果： 考核结果 = ∑ （评分* 权重） 1. “月/季度主要工作任务”一般不超过 6 项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过 30。 制定 2. “考核标准”要 具体并能够衡量 ，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 计划 3. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写； 填写 4. 要求 管理人员 在本月度管理业绩方面赋予 20~40 的权重，建议从 计划与组织 、指导与监控 、决策与授权 、 团队建设与管理 和 内部规章制度建设 角度制定。 说明 特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于 40