- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
岗 位 说 明 书
一、基本资料
岗位名称 财务管理室经理 岗位编号 不必填写
所属部门 计划财务部 岗位职级 不必填写
工作地点 上海 岗位编制 不必填写
财务管理岗、 预算管
直接上级岗位 财务总监 直接下级岗位
理岗
二、岗位目的
根据总公司财务管理制度和分公司财务管理细则,制定并追踪考核公司费用预算及成
本,监督指导各项财务管理工作, 合理制定各项预算并实施追踪考核, 从而提升分公司
费用预算执行效率,支持整体业务持续稳健发展。
三、主要工作职责
根据公司财务管理要求,建立健全分公司各项费用管理制度,建立标准化费用实施
1
手册与规范化的核算体系,确保财务管理工作规范化
编制并落实分公司年度财务预算,定期审核公司费用预算执行情况,提升公司成本
2
管理水平,确保公司资源的有效配置
编制月度预算表,审核分公司和机构预算执行情况,进行财务数据指标分析,制作
3
财务分析报告,建立并完善公司的盈利模型,为分公司经营决策提供建议
审核分公司业务部门销售费用支出,并做好各部门费用支出使用情况记录,以提供
4
准确的费用信息,帮助有效控制费用
定期追踪分析分公司及机构费用预算执行情况,根据分公司经营需要拟定年中调整
5
方案,以满足业务需求并达成费用控制目标。
6
7
8
四、主要工作联系
内部沟通对象 分公司各部门、四级机构内勤人员
外部沟通对象 监管机构
教育背景 本科及以上学历,财务管理、会计等相关专业
熟练掌握财务管理知识、中国会计准则;
知识/技能 / 资格证书 熟悉国家税收法律法规具有财务相关专业知识;
具备较强的数据分析技能。
工作经验 三年及以上财务管理相关工作经验
具备良好的组织协调能力
能力素质 具备良好的沟通能力、数字敏感性、逻辑分析判断能力
具备灵活性和问题解决能力。
文档评论(0)