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施工进度计划和各阶段进度的保证措施 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第 14 页 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。 施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对 各种资源的投入、成本控制产生重要影响。 3.1 总工期及各节点工期目标 3.1.1 进度计划编制要求 1、招标文件对工期要求。 2、遵照工程设计图纸要求，以现场实施工况，满足设计对施工工艺要求。 3、以关键线路为主线，合理清晰。 4、各区段划分合理，资源需求大致平衡。 5、工程量大，施工交叉作业多，在计划安排中，加快主体结构施工进度为机电 设备安装和装饰装修施工尽早插入创造条件。 6、在施工过程中，需要为业主指定分包提供作业面，计划中需要尽早安排，减 少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。 3.1.2 施工工期目标 1）总工期目标 依据对同类工程的施工经验，我单位有能力满足招标文件中所要求的工期，暂 定2010年10月5 日开工（具体以甲方开工令为准），2011年12月31 日竣工， 总工期453天。 2）各节点工期目标 （1）土方开挖完成：2010年10月30 日 （2）桩基完成：2010年11月30 日 （3）地下室底板完成时间：2011年1月15 日； （4）地下一层结构完成：2011年3月20 日 （5）地上一层结构完成时间：2011年5月1 日； 第 15 页 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 （6）、钢结构完成：2011 年4 月15 （7）结构封顶时间：2011 年8 月15 日； （8）竣工验收时间：2011 年12 月31 日； 3.1.3 施工进度计划安排 见施工总进度网络计划图。 3.2 关键线路分析 经过周密的计划安排及运用先进的软件系统，分析出关键线路结果如下：施工 准备→桩基→土方→地下结构→主体结构→装饰安装工程→竣工验收。 3.3 工期保证措施 3.3.1 确保工期的组织措施 确保工期的具体组织保障措施，见表3.3-1 所述。 表3.3-1 组织保障措施一览表 序 措 施 具体内容 号 1) 为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各业 主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织 机构。 2) 我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理 工期管 担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛 1 理组织 的项目管理、技术人员。 机构 3) 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好 就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最 快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标 后立即就位。 分包模 1) 选择合理的分包模式。 2 式 2) 在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特 第 16 页 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 序 措 施 具体内容 号 点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度 的具体要求。 3) 我公司将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队 进行施工。 1) 施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期 及不