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新技术应用管理制度 1 组织实施新技术推广示范工程 随着社会科学技术的发展，各种新材料、新工艺、新技术不断涌现，并迅速 进入建筑领域，技术含量高的现代建筑产品日趋增长，建筑施工企业粗放的管理 手段和落后的技术生产难以适应社会发展，企业为了自身的生存发展需要，为提 高质量和效益，依靠科技进步和创新通过树立新技术应用示范工程，组织观摩交 流，培训学习，促进企业新技术的广泛应用推广，促进企业整体技术水平的提高。 1.1实施新技术示范工程的工作重点 (1)强调领导重视和支持，发挥广大专业技术队伍在推广应用新技术中的 用。企业在推广应用新技术的工作中，必须有一个健全的组织领导机构，明确各 级领导和负责人及职责，强化实施过程中领导协调作用，做到领导把握，预控在 先，建立领导工作目标责任制。同时充分调动项目所涉及设计、监理、建设等单 位的技术力量，依靠工程师、技师、项目管理人员、技术骨干这样一支推广应用 新技术的队伍。促进新技术的推广应用。 (2)做到生产组织科学合理、技术措施先进得力、资源保证及时充分。首先， 保证技能工人、资金及时到位；其次，做到合理组织施工，注重各工序间搭接， 各专业间穿插施工的合理衔接；另外，质量问题的预控措施及纠正措施的落实也 要同步跟上。在组织生产中把安全、质量放在第一位，工期、效益、技术难度则 从属第二位。 (3)强调质量高标准要求，做到方案精细、施工认真、把关严格、检查科学。 抓好样板。作好2次施工设计，重视QC小组的开展，在施工方法上要敢于创新。 (4)施工单位、监理单位、建设单位、设计单位、当地质量监督部门通力合 作、大力支持，共同出谋划策、协同监管，是保证新技术示范工程顺利完成的重 要环节。 1.2实施新技术示范工程主要措施 1.2.1组织措施 新技术示范工程实施采取4级管理体系，公司、分公司、项目部、作业班组。 公司、分公司、项目部3级成立新技术示范工程领导小组，公司技术负责人任组 长负责申报、验收及总体筹划。分公司技术负责人指导、监督实施效果，项目部 技术负责人负责各项目标计划的实施过程及质量监控。施工队伍由专业施工班组 组成。如基坑支护专业组、高强高性能混凝土专业组、粗钢筋连接专业组、整体 脚手架、大模板专业组、陶粒砌块墙砌筑专业组、结构安装专业组。专业工长负 责分项新技术实施，项目部技术质量管理人员核验实施效果。 1.2.2管理措施 项目部成立以项目经理为首，项目技术负责人直接管理的现场新技术推广应 用领导小组，编制科技示范工作总体策划，各分部、分项新技术应用示范分目标， 分别落实到具体工种负责人、班组长、技术工人，建立了“目标责任制”和“质 量责任制”，实行有组织、有领导的管理责任体系。制定“图纸会审制”、“专项 方案审批制”、“分级交底制”、“三令制”“三检制”、“隐预检制”、“挂牌制”、“样 板引路制”、“主材双控制”、“分部分项联合验收制”、“科技示范工程资料管理规 定”等制度，做到目标明确、措施到位、控制有力、验收严格，确保新技术推广 应用按计划得以圆满完成。 1.2.3技术措施 对新技术推广应用分部分项进行严格监督和控制。建立质量控制点，对施工 中易出现的质量问题加强预控，编制专项方案和作业指导书。新工艺、新技术的 推广应用对操作班组及工人是陌生的，为使技术、工艺不走样。必须抓好技术交 底尤其现场示范交底，让工长、班组长、操作人员掌握原理，正确操作是成功的 关键。 2 加强企业科技管理工作，提高企业技术开发能力 (1)强化科技管理，建立和健全必要的技术管理制度。要认真贯彻国家和建 设部新近颁发的有关推进科技进步的政策和文件，并提出实施意见，定期检查落 实。 (2)建立和完善有效的企业技术进步领导体系，强化企业实行以经理及其领 导下的总工程师为首和企业内部各层次分级管理的技术进步责任制。 (3)加强技术基础设施建设，有条件的企业要逐步建立健全科技开发机构， 充实实验、检测手段，增强科技开发和推广应用新技术的能力，条件成熟时建立 技术开发中心，或者与高等院校、科研单位等联合组建企业技术中心，增强企业 的技术开发能力。建立科技开发专项基金，每年从营业收入中提取一定的资金， 用于支持重大科技项目开发、技术推广和成果奖励。 (4)企业技术开发机构坚持以市场为导向，以质量为中心，加强新技术的开 发，技术的引进和消化吸收，科技成果的推广、转化和技术改造