我在中梁的500天(1).pdfVIP

我在中梁的 500天 以工程运营之眼看高周转中梁 第一章：前言 对标复盘 每做一个项目都应该做一个总结，在中梁叫复盘。这种事原来也 在做，但主要是技术层面的，而这次在老 C 的推荐下再次背井离乡来 中梁地产，在杭州、广西工作了一年多，觉得还是有很多东西要总结 与复盘。本来打算用中梁模板做一个 PPT，用自已所理解的方式来说 明高周转企业的运作，但发现吴建斌老师 “我在碧桂园的 1000天” 方式更好。中梁经常提到对标抄越，还是决定再多抄一回碧桂园。当 然吴总是大咖，站在碧桂园、财务、决策层来写；我是小碧桂园 （业 内称中梁）的基层区域公司、工程运营、执行层来写。但这里不会有 体制内味道，有的只有基层打工者感受与理解。原则是用自已的话尽 量把事情往简单、真实感受里说。 虽然中梁地产很出色，但工程运营人习惯在问题与建议方面说事， 少唱赞歌。 因为高周转房产已实施多年，对于高周转的一些基本理念不再过 多赘述。 此复盘、也是来中梁最主要目的：房产最主要特性是资金密集型， 高成长有实力的大企业在融资上会占有先机；管理也从原来的单项目 操盘普遍在短时间内做到了垒砂包似的多项目