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工程领班述职报告 工程领班述职报告 20xx 年是工程管理理顺体制、 夯 实基础、实现突破的一年，也是我个人融入工程管理团队、 提升综合能力的一年。一年来，在公司领导的亲切关怀和指 导下，工程管理口全体同志齐心协力、不辞劳苦，紧紧以开 展“基建管理年”活动为主线，理清职责，落实责任，促进 工程建设管理水平显著提升。现将一年的主要工作汇报如下， 敬请评议。 一、抓住重点，全力以赴补欠量 20xx 年公司安排基建资金建安工程计划亿元， 完成亿元； 安排专项资金计划 38 亿元， 其中建安资金亿元， 完成亿元。 全年工程管理呈现前松后紧的态势，下半年以开展工程建设 百日会战为抓手，针对 70 项重点工程，强化现场管控和考 核兑现，最大限度地弥补了上半年工程建设任务欠量，保证 了涉及技能大赛、扩能改造和幸福矿工工程的建设项目的顺 利投用。今年未能按计划完成投资计划的主要原因有二：一 是项目立项较晚，有效建设时间严重不足；二是设计质量较 低，大多属于三边工程，设计变更及相关手续办理延误了工 期。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、落实责任，多措并举保安全 工程管理口认真贯彻落实国务院 23 号文件精神和公司 领导指示精神，严把“五个关口” 、做到“五个统一” ，完善 外委施工单位安全管理办法，规范外委施工队伍管理。对施 工单位坚决执行“两停”原则，即：安全保证不了的停，安 全质量标准化达不到要求的停。进一步明确各承建单位的负 责人为安全第一责任人，并将安全生产责任分解落实到人， 做到事事有人负责、时时有人监管，形成自下而上，一级对 一级负责，纵向到底、横向到边的安全责任体系。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 借鉴煤矿安全风险抵押金制度，工程项目管理公司与项 目经理签订了安全责任状，推行项目责任制，督促项目经理 跟班带班，紧盯现场，全年未发生轻伤以上安全事故及工程 质量事故。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、 理清职责，密切配合抓管控 工程管理部在加强自身业务建设的同时，以流程优化为 契机，进一步明确了与相邻部门之间的职责、权限，同时加 强了部门内部管理，完善了工程建设管理体系。工程管理部 与规划、造价、施工、质检、监理等部门和单位密切配合， 坚持深入基层，发扬“事不过夜”的工作作风，为工程建设 顺利进行提供了坚实保障。基于公司大专业化建设背景形成 的工程管控新模式的效能正逐步显现。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四、 完善体系，环环紧扣控造价 分离造价业务与审批职能，加强各环节管控，形成了有 效制约机制。初步构建了项目管理公司初审、造价处复审、 工程管理部终审、内控审计部审计四级造价审核体系，提高 了系统防范能力。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 五、发挥优势，挖掘潜力提效能 工程管理新机制形成后，集中强化了工程管理部的管控 和服务职能，从根本上解决了既当裁判又是运动员的矛盾， 为进一步挖潜提效创造了有利条件。工程项目管理公司着力 完成整章建制，优化队伍结构的同时，狠抓业务建设，管理 效能日益凸显出来。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 从个人来讲，我始终认为人生有四幸：一为父母给我生 命，二为老师给我知识，三为妻子给我爱情，四为神华给我 事业。这是我做人做事、从政履职的出发点和根本。常怀感 恩之心人生会变得富有，常有忧企之念工作也就没有太多负 累。作为部门负责人我深感对企业、对员工的责任重大，尽 心尽力抓好业务建设、抓好部门建设、抓好队伍建设、抓好 沟通协调，为顺利开展工程建设提供优质服务。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 20xx 年我们在工程建设方面取得了一些成绩， 但也存在 不少普遍性的问题。 一是投资完成率太低，不能满足公司快速发展的要求。 二是不合理低价中标，不利于实现工程建设有效管控。 三是管控体系未实现合理闭环，导致效率损失严重。 四是安全质量控制体系仍然脆弱，与本质安全型企业建 设不相适应。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 五是定额费率计取缺乏科学性、规范性，材料价格调查 与发布不够及时、准确，造价管理亟待加强 六是信息化建设严重滞后于公司整体建设步伐和加强 工程管理的实际需要。 20xx 年是“十二五”开局之年，也是公司建设具有国际 竞争力的世界一流煤炭企业战略实施的第一年。我们将振奋 精神，全力以赴打造与世界一流企业相匹配的工程管理团队 和工程建设管理能力。这是我自己的思考题，也是摆在我们 工程口所有同志面前的任务和挑战。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 20xx 年公司建设任务依然非常繁重， 我们将以重点工程 为突破口，积极开展“基建安全年”活动，力争完成全年投 资计划的 85%以上