企业文化第二次形考作业.pdfVIP

企业文化形考第二次 一般说来， 属于速决性的、 执行性的、 技术性的、 纪律性的、 突发性的一类领导活动， 宜采用一长制的方式处理； 属于方针政策、规划制定以及立法性、协调性、综合平衡等一类领导活动，用委员会制的方式处理为宜。 “对” （ ）是企业制度文化的支架和载体。 “企业组织结构 ” 企业行为文化集中反映了企业的经营作风、经营目标、员工文化素质、员工的精神面貌等文化特征。 “对 ” 职能制有利于统一指挥，层级制有利于发挥专业水平，在现代社会，在一个较大的企业组织系统中，层级制与职 能制是兼而用之的。 “错 ” （ ）生活、工作于普通员工中间，分散在各个岗位，与普通员工朝夕相处，其优秀的品格和模范的言 行对员工起着示范、 导向作用， 吸引广大员工去学习和仿效， 从而产生润物无声、 潜移默化的效果。 “企业楷模 ” （ ）指的是各类员工在工作岗位上的表现和工作作风、 非正式企业活动和业余活动等， 既包括正式行 为也包括非正式行为。 “企业员工的行为 ” （ ）大体上可以分为规章制度和责任制度。 “企业管理制度 ” （ ）是企业文化的第一践行者，是企业文化修炼的核心力量“ 企业领导者 ” 企业领导者对待员工的一个小小的行为都会引发员工心理的强烈反响，从而影响其日后的工作。 “对” （ ）是指在企业生产经营过程中涌现出来的各种先进骨干分子、劳动模范、标兵等。 “企业楷模 ” 从控制跨度的角度来看，在其他条件相同的情况下，控制跨度越宽，组织效率越低。 “错” 行为文化建设是企业文化落地的关键环节。 “对” 无边界就是指打破企业内部边界，在企业内部形成多功能团队，代替传统上割裂开来的职能部门。 “错” （ ）指独立的或相对独立的组织系统进行决策、指挥、监督等领导活动的具体制度或体系。 “企业领 导体制 ” 中小企业的管理制度建设重点不是放在建立新模式、 完善企业组织机构上， 而应该放在提升企业的基础管理水平 上，使企业更能适应现代市场竞争的要求。 “对” 企业管理制度是企业制度文化的核心。 “错” （ ）是企业的中坚力量，他们使企业的价值观人格化，他们是企业员工学习的榜样，他们的行为常常 被企业员工作为仿效的行为规范。 “企业楷模 ” 企业楷模一定是企业的小部分员工。 “错” 行为标准或规范必须是成文的。 “错” （ ）组织结构是将企业内部按职能（如生产、销售、开发等）划分成若干部门，各部门独立性很小，均由 企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。 “直线职能制 ” 全能楷模因个性突出、形象鲜明、更容易为群体成员学习和效仿。 “错” 事业部制组织结构适用于一些涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。 “错” 企业的主体是企业家，企业行为文化建设的主体也是企业家。 “错” （ ）是企业的普通一员，是员工活生生的样板，容易使人产生认同感和亲近感。激励员工的作用更为 显著。 “群众楷模 ” 任何的企业管理制度，再好的企业管理制度，都是特定的企业和一定的历史条件的产物。 “对” 一般来讲，工作性质相同、需实行集中统一领导的，宜实行分离制的领导体制；而工作性质不同、或虽相同但需 要相互制约的，宜实行完整制的领导体制。 “错” 制定企业管理制度的第一步是（ ）。“梳理并充分传达企业理念 ” 企业在通过楷模任务的先进示例对企业员工的行为乃至行为文化进行引导时