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确保深基坑顺利开挖 大连阿尔滨集团有限公司魏勇QC小组 一、工程概况 大连万达中心酒店及写字楼工程作为大连地标性建筑，由两栋超高层双塔建筑组成，规划用地总面积为2.32万平方米，建筑总建筑面积20.734万平方米。其中，地下三层为地下停车场及酒店和写字楼设备配套用房，地下室东西长131m，南北长78m，建筑面积55000m2；地上西北角一主体塔楼（40m×40m）为一五星级国际酒店和一六星级国际酒店，地上总层数38层，标准层层高3.6m，建筑面积约为8.08万平方米，建筑总高度160m，地下基坑深21m；东南角另一主体塔楼为国际甲级写字楼（40m×40m），地上总层数49层，标准层层高3.9m，建筑面积约为6.44万平方米，建筑总高度210m左右，地下基坑深23m 。结构形式为内部剪力墙核心筒，外部钢结构框架，全玻璃幕墙体系。 二、小组概况 三、选题理由 鉴于基层土层中富含地下水，土质复杂，持力状况极不稳定，因此，确保本工程深基坑顺利开挖的关键所在有两点： 一、显著降低边坡上地下水的渗涌量； 二、增加边坡土体稳定性，确保深基坑边坡的安全稳定。 四、现状调查深基坑开挖时支护缺陷调查表 四、现状调查深基坑开挖时支护缺陷排列图 五、设定目标及可行性分析 1、设定目标 在确保基坑侧壁、底部渗涌地下水及基坑边坡土体塌方、滑移的缺陷点均为零的前提下，累计缺陷频率不大于4%。 五、设定目标及可行性分析 2、可行性分析 （1）由于基坑侧壁、底部渗涌地下水，并且基坑边坡土体塌方、滑移，直接导致深基坑不能够顺利开挖，所以必须确保这两种缺陷不发生； （2）从施工经验上看，公司在同类工程的施工中，最好的水平是，曾将两种缺陷发生的累计频率控制在8%，且单个项目所发生的频数为5，所以说，充分利用这些成功的经验，实现目标还是很有可能的； （3）从技术能力上看，本施工队伍曾成功地施工过两项同类工程，无论是工程技术人员的技术能力，还是一线工人的操作水平，都能够满足于实现目标的要求； （4）小组成员构成合理，人员的专业素质和业务能力都很强，本QC小组顾问为资深的“鲁班奖”工程评委专家组组长，本QC小组组长为具有双硕士研究生学历的企业技术中心主任，副组长为曾获“鲁班奖”工程的项目经理，其它成员均为公司的业务骨干，大家对实现目标充满了信心； （5）公司与万达集团合作多年，应业主要求，对本工程创优目标志在必得，从人力、物力、财力等各种资源上给予充分保障。 综上所述，既定的目标是可行的。 六、分析原因1、基坑侧壁、底部渗涌地下水 2、基坑边坡土塌方、滑移 七、确定主要原因 八、制定对策 九、对策实施 实施一：在基坑外围主动阻截，以降低地水补给量 实施二：严格按规范要求对桩孔开挖过程进行控制 实施三：严格按规范要求对注浆过程进行控制 实施四：严格按规范要求对张拉过程进行控制 十、检查效果 1、目标完成情况 十、检查效果 1、目标完成情况 十一、巩固措施 通过本次施工技术方案及实施的攻关活动，我们实现了预期的目标。为了巩固小组活动成果，我们对该技术措施加以提炼、归纳，形成了集团公司的《临海复杂地质条件下深基坑综合支护作业指导书》，经企业技术中心审核、总工程师审批后，形成集团公司基础施工指导文件，下发给各分公司、项目部，在公司所承包的类似工程中进行了推广应用。2009年度，公司共有6项临海工程的深基坑支护中应用了此技术，从我们QC小组现场调查统计的数据来看，深基坑支护缺陷率为4.1%，抛开其它基因，累计缺陷率为3%，其中，基坑侧壁、底部渗涌地下水及基坑边坡土塌方、滑移的累计缺陷率依然为0%，说明该技术推广应用效果不错。技术中心将此指导文件经进一步整理后，经集团工法评审委员会评审，被认定为2009年度集团公司级的施工工法。2010年被评为辽宁省2009年度省级工法，工法编号为SJGF018-1-2009。 感谢各位专家评委 * * 组员：施工资料整理 助理工程师 资料员 傅月芳 组员：施工材料组织落实 助理工程师 材料员 吕源清 组员：施工安全措施组织落实 工程师 安全员 席卫江 组员：施工方案、技术交底组织落实 高级工程师 施工员 李福增 组员：质量分析、质量措施组织落实 工程师 质检员 李映霜 组员：施工现场管理控制 工程师 生产负责人 李江海 组员：施工方案编制与实施 高级工程师 项目技术负责人 赵文科 副组长：具体组织与实施 高级工程师 项目经理 张万君 副组长：组织课题活动 工程师 技术中心工程师 矫贵峰 组长：全面负责 高级工程师 技术中心主任 魏 勇 顾问：技术指导 高级工程师 总工程师 刘显全 组内分工 职 称 职 务