最先进的的管理模式资料整理.pdf

适合90后的最先进的的管理模式 现在，大部分人痴迷执行力。很多执行力的课上得也很好，甚至能把 员工上哭。但一般两个礼拜之后，这个人又回到从前，为什么？ 因为执行力本身就是个伪命题，就像脂肪肝，医学里面根本不存在这 个病，而是很多医生联手药厂杜撰出来的一个病。 员工执行力是什么？员工的执行力其实就等于领导力，如果你的领导 力有问题，你会发现，你的员工执行力总是有问题。 举个例子，中国的管理者布置工作时，最常说的一句话是什么？日本 企业的要求是讲5遍，可咱们的要求：不要让我再说第二遍。 甚至很多新的创业者，不知道从哪儿学来的坏毛病，他们希望员工有 眼色，一个眼神，你就得明白我的意思。 如果你用这样的方法，一辈子也不可能培养出一个有眼色的员工来。 所以，大量管理者的问题都出在了领导力上。现实中，有大量的创业 企业都是生于一个美好的愿望，然后死于特别糟糕的领导力。 因为你开了公司以后，你会发现，要把一群人搞到一起，然后让大家 还能够特别地听话，没有吵架、腹黑，没有相互的陷害，还能把工作 继续做下去，是一件相当困难的事儿。 尤其是在当下互联网时代，如果你再延续过去那种，用 “怕”的心理 去驱动员工为你干活，将越来越困难。 10年前，如果你的老板说要开了你，你害怕吗？尤其是你那时刚刚 买了房子要付月供，如果被开掉，你会很害怕。但现在，老板要开掉 你，你怕吗？为什么不怕了？为什么现在的人越来越不怕老板了？各 位要记住一个非常重要的趋势： 互联网放大了每一个个人的能力，取而代之的是，只有一个人具备超 强的尊敬和信任时，你才能成为一个真正的领导者。 构建游戏化组织，让工作变得有趣 具体要怎么做？我的观点是，构建游戏化组织，让工作变得有趣。 伴随着互联网成长起来的新一代员工，金钱和梦想已经不是吸引他们 工作的最重要的理由，而是要让工作变得有趣。具体而言，就是用游 戏的结构来组织工作流程。 你需要掌握以下四个要点： 宏大的目标 还记得小时候玩的《超级玛丽》，目标是什么？救公主。为了救公主， 你要不停地跳。再比如，《街机三国》的目标是救貂蝉。《魔兽世界》 是要保护你的部落不断地成长，抵御外侵。 有了目标，你才会有成就感。企业应该设立什么样的目标？ 不是上市，或是买大房子，或是分多少钱，这些都不能带来长期激励 效应。应该是什么呢？要能为社会解决一个问题。 圣人和暴君有啥区别？暴君的特点是我能够，所以我必须。但圣人的 特点是我必须，所以我能够。我必须要做一件事情，为人类社会解决 一个问题，所以不管会不会，我逢山开路、遇水架桥，我也要把这个 事儿给做了。 没有任何一个人创业的时候，什么都会，但他有个愿景在心里面，有 超强的学习能力和感召力，就会自动吸引来很多相似的人。 举个例子，美国创业教父彼得 ·蒂尔在 1999年做PayPal的时候，他 的目标是什么？解放第三世界国家的人民。这是不是太扯了？支付跟 第三世界国家人民有什么关系？ 其实彼得 ·蒂尔是耶鲁大学法学院的学生，毕业以后，他很关注第三 世界国家。他发现那里的人民，无论再怎么努力，总是赚不到钱，因 为他们总被自己的政府**。 政府怎么**？不是收税，是印**。政府只要不停的印**，你手里的钱 就越来越不值钱。 怎么才能解决这个问题？后来他在耶鲁大学演讲时就说，如果我们能 设计出一种用电子邮件关联美元交易的模式，这些人的财产不就保全 了吗？我们要用这个方式来解放第三世界国家的人民。最终，彼得·蒂 尔收获了很多支持者。 后来，PayPal真的统治了世界，直到现在，它还是美国非常重要的 支付方式。 规则 所有的游戏，都有一套清晰明确的规则。当有一个完美规则时，你会 发现这个东西能自动运转。 举个例子，**第一大品牌韩都衣舍就是靠一个规则活下来的。 他在韩国搞了200多个品牌，然后招聘三人的创业团队（美工、商务、 客服）来做。我给你10万的投资，你从我这200个品牌里面进货和 售卖，规则是： 你卖的钱×0.7 下次进货的额度 也就是说，10万你卖了20万，下次14万进货，14万卖了30万，21 万进货。这个时候，你就会发现，这三个人干活特别玩命，因为赚的 钱都是自己的。 稳赚的是0.3吗？这么想，你就太天真了，还有进货价呢。进货我还 要赚一笔钱，这是多好的利润？ 这里有没有不靠谱的？比如10万干成5万，那就只能认赌服输，5 万×0.7，3.5万进货，3.5万再变2万，1.4万进货，最后直到赔到 没钱了，取消。 这种组织架构模式就叫做海星模式。你把这个海星切开变成两个海星， 然后你再切开，变成4个，你把它剁碎，就变成了一群海