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医院运营模式 医院建设EPC模式 医院项目从策划、设计、施工到运营整体打包交给专业的医院设 计服务承包商。 一、双方通过契约关系明确权利义务关系。 一般委托方负责筹措医疗项目开发所需的全部资金，拥有项目开 发中的投资决策权、监督权、建议权和知情权，享有项目的投资收益， 承担项目投资风险；受托方根据合同约定组建项目管理团队，负责医 疗项目开发环节的全过程管理，履行项目委托开发管理职责和义务。 二、一般医院建设EPC模式，承包商会为委托方解决医院建设中 的各种问题。 项目筹备：前期的项目咨询立项、规划可行性报告、医院设计理 念以及招商引资项目等各个方面。 建筑规划：中期的项目规划设计、建筑设计、改造翻新、绿化设 计等问题。这主要根据医院科室特色、品牌定位、医院改扩建整体规 划等各个因素等制定具体的设计方案。 空间软装：中期的室内装修设计、空间软装设计、品牌形象设计、 vi导视设计。随着经济的发展，医疗行业的竞争日益激烈，医院的 内部设计与品牌宣传就更加重要。 医疗配置：中期的医疗设备配置、医疗智能工程、医疗综合系统、 医院信息平台，针对医疗配备