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管理者的五项全能 管理者是企业发展进步的阶梯，只有能够率领其团队稳扎稳打每一步才能够使企业健 康前进。一个真正能够与企业同进的管理者通常具有五项全能——智、信、仁、勇、严。 “智”：作为一个管理者，手中把握的是企业生存、发展的命脉，如果没有过人的智慧，那 么他所带领的企业前景必将暗淡。知识就是力量。这句话里包含着“知”与“能”。“智”正 是让我们正确的把知识运用到管理之中，并把之转化为力量发挥能量。而管理者则恰恰需要 运用自己的智慧合理的管理和利用资源，使之发挥能量为企业所用。 “信”：管理者在企业中的一言一行，已经不只单纯的是一种个人行为，而是代表着一种企 业行为。“信”是为人为事之根本所在；“信”虽无形但却是一种宝贵的财富。众所周知，对 于一个企业来讲，金钱的损失是可以计算挽回的，而一旦失去信誉所造损失却是难以计算、 甚至不可挽回的。企业的管理者也是一样，一旦失信于员工，那么所带来的后果不仅仅限于 人格和威信的下降，更是要受到在管理中无法得到员工认同和支持的恶果。 “仁”：是中国儒学中最基本的一个观点。仁能附众，作为一名管理者，得到大家的支持、 把众人团结到自己的身边来在管理的过程中，是必要的同时也是必需的。同样，在管理中惩 罚只是管理的一种手段决非管理的本质。“石可破，但不可夺其坚。”也就是说：在管理中你 惩罚员工会很容易，但让他心服口服从此改正错误却决非易事。而管理中的“仁”更多的则 体现为一种“双赢”，管理者赢得管理，而员工则赢得利益。管理中并非为“管”而“管”， 而是为“理”而“管”。 “勇”：“将不勇，则三军不锐。”也就是说，作为一个管理者如果没有迎难而上、乘风破浪、 历险前行的“勇”，则无法带队团队有所作为。管理者的“勇”并非独立存在，而是与“道” 和“智”相辅相承。何为大智大勇？难不畏险，进不求名，退不避罪。管理的是艰险的路程， 当遇到困境和非议时需要“勇，”在这个时候的“勇”就是不畏艰难险阻，始终坚持自我向 正确的方向前进；当工作中取得成绩之时同样需要“勇”，这时的“勇”就是不居功、贪恋 名利；而在工作中遭遇失败之时更加需要“勇”，这时的“勇”则是不推脱责任，能够反省 自己承担并改正错误。 “严”：中国有句俗语叫做“军令如山”。即：军令就如大山一样威严、庄重、不可侵犯。也 正是有了这样严格的纪律，军队才可以统一领导、统一指挥、统一号令，在战场上才可能有 披靡的战绩，此是为将之道。作为管理者就是企业中的“将”。在管理中也应该有三严：1. 法令严。在管理中如果没有严格的规章作为标榜和约束，那么企业就没有了规矩，纪律必然 松散；2.赏罚严。在管理中如果没有明确而严格的赏与罚，那么就会缺乏激励和制约，其法 令必然难以贯彻执行；3.律已严。作为管理者，如果在企业中无法做到严于律已、宽以待人， 那么必然会无法服众，无人尊从。 企业的管理就像是运动赛场，只有你的五项全能具备，才能够兵来将挡，成为真正实力派的 管理者。