中房信_万科地产深度专题研究_95页_XXXX年.pptx

万科地产深度研究;;;过去的八年万科业绩保持高速增长，销售额增长近20倍;无论市场如何变化，万科始终保持了多年的行业领头羊低位;分类;标杆的失误，更为值得借鉴;;更为全面、综合的房地产企业7s战略分析模型;Shared values愿景;;2014年毛利率保持26-30%，净利润率上升至11-15%;2014年实现4-5%的市场份额目标，年销售面积达到2000万平方米; 万科经历了长期的战略思考和变更 当前的战略选择与当前的市场环境和竞争环境息息相关;;业务减法打造专业化经营;Strategy战略：业务战略;万科是专注于住宅的开发商???2009年房地产开发销售收入占比99％。;Strategy战略：业务战略;;;Strategy战略：合作战略;与优秀的合作伙伴建立战略合作关系;以客户需求为导向的产品品类体系;Strategy战略：产品战略;Strategy战略：产品战略;Strategy战略：产品战略;;Strategy战略：区域战略;;万科销售仍以一、二线为主，中西部地区比重较小;一、三线集中珠三角、二线集中环渤海;;把握市场调整机遇，合理选择进入城市;万科的城市选择由东往西、由南往北转移;万科的不同区域有着不同的进入策略;万科二线城市布局散乱;2000-2009年万科新增土地量和销售面积情况(单位:万平方米);2000-2009年万科新增土地量城市分布(单位:万平方米)