金字塔型管理模式资料整理.pdfVIP

金字塔型管理模式 由科学管理之父－－弗雷德里克·温斯洛 ·泰罗创立。金字塔 型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级 管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。在计划经 济时代，该结构在稳定的环境下, 在生产力相对落后的阶段、信息相 对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责分明、 组织稳定，并且决策迅速、命令统一。但在市场经济条件下，信息技 术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏民主 意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显 出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。 传统组织的特点，表现为层级结构。一个企业的高层、中层、 基层管理者组成一个金字塔式的形状。当企业规模扩大时，原来的有 效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理 层次减少而管理者幅度增加时，金字塔状的组织形式就被压缩成扁 平状的组织形式。 首先，基层管理职员：staff。团队里的士兵，负责一个很具体 的客户或一件独立业务，代表的是公司业务体系中的点。 中层管理 者：监督员工按照一定的时间一定的质量完成一定的工作。他是一些 相似的同方向的点的汇总，那些点构成组织的业务线，他是监督者。 高层管理者