平台型组织模式资料整理.pdfVIP

在整体经济下行、企业内涵式增长愈发受限的经济背景下，越来越多 的大、中型企业已开始思考利用平台化战略在企业内部进行二次创 业，帮助企业突破增长乏力困局。平台化战略改造渐渐成为企业在谋 划战略转型时被屡屡提及的热词，而也有众多企业，在初尝到合伙人 制改造等阶段性胜利果实后，便声称已经彻底实现了平台化战略转 型。 事实上，平台化战略转型通常难以一蹴而成，转型各个阶段中，组织 需要对平台化战略进行层层推演，完成不断递进的系统变革，真正演 化为高层次的平台型组织，而高层次的平台化组织所能够释放的能 量、具备的魅力也常常超乎人想象。 我们认为平台化组织在向高阶不断演化的过程中，起码会面临五种不 同层次的转变，我们把这五种层次的转变称为平台化组织的五层次竞 争。 1、第一层次：市场机制的设计 在第一层次，平台型组织必须完成相关业务市场机制的设计，以实现 平台资源对开放、外部力量的引入。在这一层次上，企业搭建平台时 有2种选择方向： （1）对于具备突出的相对竞争优势 （如：产品标准化、创新、供应 链管理、品牌影响力）的企业，可选择搭建跨界型、外向型平台，将 核心优势资源对等为平台价值，并设计市场机制将平台价值“明码标 价”，通过对外部企业开放平台实现资源的互换、合作，以更低的成 本实现产业链延伸、跨界合作。 （2）对于具有一定竞争优势，但优势不明